要知道，美團(tuán)也開(kāi)發(fā)了微信小程序，用戶同樣可以在小程序中預(yù)定酒店，未來(lái)美團(tuán)有可能會(huì)獲得騰訊的酒店獨(dú)立入口，一旦這個(gè)設(shè)想實(shí)現(xiàn)，那么以美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，在微信生態(tài)內(nèi)對(duì)同程藝龍?jiān)斐梢欢ǖ臎_擊力是必然的，尤其是在流量方面 。
二是同程藝龍難逃OTA企業(yè)的“通病” 。
中華網(wǎng)、界面等媒體都報(bào)道過(guò)同程藝龍多項(xiàng)捆綁銷售的負(fù)面新聞 。用戶在“同程藝龍酒店機(jī)票火車”上預(yù)定相關(guān)產(chǎn)品時(shí)都遭遇過(guò)保險(xiǎn)組合、接機(jī)券、貴賓廳等多項(xiàng)默認(rèn)搭售，有的搭售隱藏在二級(jí)界面里，用戶并不能一眼看到，因此容易導(dǎo)致用戶在識(shí)別不清的情況下，購(gòu)買到不需要的服務(wù)和產(chǎn)品 。顯然，這樣的“通病”會(huì)一定程度破壞同程藝龍部分消費(fèi)者的使用體驗(yàn) 。當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題算是OTA企業(yè)的通病，雖然已經(jīng)被各大媒體報(bào)道了很多年，但是幾乎每一年都少不了這樣的事 。
三是“一條腿”走路不能完全保障平衡性 。
同程藝龍兩大業(yè)務(wù)是交通票務(wù)和酒店預(yù)定，其招股書(shū)表示，它的這兩大業(yè)務(wù)在2017年的收入為49.93億元，占總營(yíng)收的95.52% 。在某種意義上，同程藝龍算是“一條腿”在走路 。雖然這條腿一直把同程藝龍送上了資本市場(chǎng)，但一旦這條腿出現(xiàn)毛病，比如增速不及預(yù)期等，同程藝龍的發(fā)展動(dòng)力就可能要受到一些負(fù)面影響 。
除此之外，同程藝龍還要面對(duì)飛豬、美團(tuán)等多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與同程藝龍相比，它們擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如更知名的名牌、更大的用戶基礎(chǔ)、更多元化的產(chǎn)品及服務(wù)等，這些對(duì)于正在快速發(fā)展的同程藝龍來(lái)說(shuō)，并非是個(gè)好消息 。
綜上所述，成就同程藝龍的這些東西往往其實(shí)也存在潛在的危險(xiǎn)，但同程藝龍并非束手無(wú)策 。
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