【企業(yè)建立內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)是】
內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)與重點(diǎn)是嚴(yán)格會計管理 ， 設(shè)計合理有效的組織機(jī)構(gòu)和職務(wù)分工 ， 實(shí)施崗位責(zé)任分明的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序 。
企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的主要原則：
1、全面性原則 。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程 ， 覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng) 。
2、重要性原則 。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上 ， 關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險領(lǐng)域 。
3、平衡性原則 。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督 ， 同時兼顧運(yùn)營效率 。
4、適應(yīng)性原則 。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng) ， 并隨著情況的變化及時加以調(diào)整 。
5、成本效益原則 。部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益 ， 以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制 。
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