【企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查的目的有哪些】1、建立薪酬架構(gòu) ， 確定薪酬戰(zhàn)略 ， 根據(jù)客戶企業(yè)薪酬定位理念 ， 確定客戶企業(yè)相應(yīng)職位等級(jí)的薪酬水平；
2、進(jìn)行職位匹配；確定基準(zhǔn)崗位與企業(yè)內(nèi)部崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ， 進(jìn)行職位匹配的工作；
3、對(duì)比分析 ， 將公司實(shí)際薪酬水平與市場(chǎng)水平進(jìn)行比較 ， 從而發(fā)現(xiàn)與期望達(dá)到的市場(chǎng)水平的差距；
4、市場(chǎng)定位 ， 10%分位至90%分位分別代表了市場(chǎng)薪酬水平由低到高的排列情況 ， 也代表了客戶企業(yè)在選定這些分位點(diǎn)時(shí)使自身的薪酬水平在市場(chǎng)上所具有的競(jìng)爭(zhēng)力由低到高的排列情況；
5、架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬調(diào)整 ， 將每個(gè)職位等級(jí)的薪酬水平設(shè)計(jì)為一段區(qū)間 。這種設(shè)計(jì)方式的優(yōu)點(diǎn)是可以為客戶企業(yè)利用薪酬工具進(jìn)行人才的吸引、保留和激勵(lì) ， 以及控制薪酬成本提供更大的靈活度 。
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