一、建立一個(gè)完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制 。績(jī)效考評(píng)主要從主觀因素和客觀因素來(lái)考核；
二、建立激勵(lì)機(jī)制 。企業(yè)應(yīng)該完善激勵(lì)制度，制定多種激勵(lì)制度，從各層次上激勵(lì)員工；
三、合理分配崗位，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu) 。通過(guò)行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能等對(duì)崗位進(jìn)行合理分配，創(chuàng)造有效的團(tuán)隊(duì)空間；
【企業(yè)如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理】四、以人為本，注重員工主觀能動(dòng)性的開(kāi)發(fā) 。在企業(yè)管理中，要注重人是能動(dòng)性，并且具有創(chuàng)造性 。
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