【海爾集團(tuán)如何利用結(jié)構(gòu)化思維】通過戰(zhàn)略迭代獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，組織結(jié)構(gòu)從科層制到事業(yè)部制，再到平臺企業(yè)和生態(tài)組織，幾乎濃縮了人類現(xiàn)代企業(yè)組織變革的全部歷程 。海爾不斷改造和優(yōu)化自己的組織結(jié)構(gòu)，建立健全激勵機(jī)制，始終以人的價值第一為核心 。海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首 。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè) 。
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