1、把5個(gè)人的工作羅列出來(lái)；
2、把所有羅列出來(lái)的工作定價(jià)；
3、把羅列的工作重新分配給3個(gè)人；
4、優(yōu)化2人，留下3人加薪加活 。
采用PPV模式之后：
1、員工可以身兼多職，拿到更高的工資
2、企業(yè)不會(huì)再養(yǎng)閑人，節(jié)省人力成本，提高人效
3、員工只有做出一定的結(jié)果才能拿到相應(yīng)的工資，也保證了員工工作的完成質(zhì)量 。案例：財(cái)務(wù)人員PPV方案
財(cái)務(wù)主辦會(huì)計(jì)PPV
由上圖顯示，財(cái)務(wù)的薪酬模式，可以由之前的固定工資分解為底薪+PPV工資；本職工作：
1、完成業(yè)務(wù)員提成登記表，得400元/月
2、完成員工工資表，得300月
3、完成員工考勤，得100元/月
4、課程收支表:得200元/月
除此之外，分外工作產(chǎn)值：1、公司考勤工作項(xiàng)：200元（平均每天1小時(shí)，每月3日前出考勤表，無(wú)差錯(cuò)無(wú)延遲）
2、網(wǎng)絡(luò)客服項(xiàng)：400元（每天2小時(shí)，明確工作要求與標(biāo)準(zhǔn)-好評(píng)率、點(diǎn)擊率）
3、公司積分運(yùn)行項(xiàng)：300元（每天0.5小時(shí)，錄入分值、排名登記、快樂大會(huì)等）
4、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售：按提成機(jī)制執(zhí)行
5、公司辦公水電費(fèi)：與去年同期對(duì)比，節(jié)約部分的10%（上線不得超過(guò)300元/月）
PPV模式打破了固定薪酬帶來(lái)的束縛！讓二線員工也能多勞多得，為付出的價(jià)值而收獲更多薪
財(cái)務(wù)人員PPV案例
如果每一個(gè)員工都希望公司業(yè)績(jī)好、服務(wù)好、結(jié)果好，這家企業(yè)不可能沒錢賺 。而員工，也在做好業(yè)績(jī)的過(guò)程中獲得更多的分享！
【員工和老板共贏薪酬模式 漲工資方案】
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