【如何管理好能力超強(qiáng)的員工】
尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求 。管理者應(yīng)適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制；員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法；給基層員工充分授權(quán) 。授權(quán)意味著讓基層員工自己作出正確的決定，意味著管理者信任員工 。無需每一項決策都由管理人員做出，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆捅O(jiān)督者；管理人員應(yīng)多表彰員工 。成就感可激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在需要，管理者應(yīng)當(dāng)以公開的方式給予員工表揚(yáng)和獎勵；管理者要對員工有益的嘗試予以支持，管理者應(yīng)鼓勵員工繼續(xù)努力 。同時，要幫助他們學(xué)會在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因并探討解決的辦法；管理員要訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為 。建立合理的規(guī)范，員工就會在規(guī)定的范圍內(nèi)行事，當(dāng)超越規(guī)定范圍時，應(yīng)要求員工事前應(yīng)得到管理層的許可 。
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