進行知識管理主要有以下幾步：
【如何進行知識管理】1、建立專門的知識管理部門，并設立知識主管，知識主管的主要任務是指導企業(yè)建立完善的知識管理體系，將企業(yè)的知識資源轉(zhuǎn)化為最大的收益，激勵員工進行知識共享和創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力 。
2、促進知識共享，鼓勵知識創(chuàng)新，營造良好環(huán)境企業(yè)實施知識管理，關鍵在于營造一個利于促進知識共享，鼓勵知識創(chuàng)新的工作環(huán)境 。
3、不斷優(yōu)化企業(yè)技術，建立企業(yè)的信息網(wǎng)絡，現(xiàn)代企業(yè)可以借助信息技術，構(gòu)建一個信息網(wǎng)絡，作為聯(lián)系員工、交流信息、共享知識、合作創(chuàng)新的媒介 。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中還應建立企業(yè)知識庫，集中存儲企業(yè)活動過程中所需要的各種信息和數(shù)據(jù)，以及員工的建議 。
4、建立一套有效的激勵機制和評價體系，鼓勵員工提供自己的隱性知識供企業(yè)共享，并積極進行知識創(chuàng)新 。
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