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營銷方式中應怎樣以文化為核心的定位

【營銷方式中應怎樣以文化為核心的定位】

營銷方式中應怎樣以文化為核心的定位




品牌文化在營銷中的競爭威力已被眾多有識之士提出 , 不同的品牌 , 附著 不同的特定的文化 , 品牌文化蘊含著民族的精神和企業(yè)的經營理念 。
產品的功能與屬性容易被模仿 , 而品牌的文化是模仿不來的 。尼采曾說過當嬰兒第一次站起來的時候 , 你會發(fā)現(xiàn) , 使他站起來的不是他的肢體 , 而是 他的頭腦 。
文化即可視為品牌的頭腦 。
具體來說 , 以文化為核心的定位又分為下面兩種情況 。
第一種情況是以民族精神為代表的歷史文化 。
國外一些百年級的大型企業(yè) , 基于品牌的悠久的經營與發(fā)展歷史 , 攜品牌 文化之雄風 , 開進中國市場 , 以披靡之勢迅速建立起霸主地位 。

可口可樂不僅是一種享譽全球的碳酸飲料品牌 , 更是美國文化的象征 。正如美國一位報紙編輯所說 ‘可口可樂’代表著美國精神 , 喝一瓶可口可樂 就等于把美國精神灌入體內 ??煽诳蓸菲恐醒b的是美國人的夢 , 也裝著向往 美國生活的人的夢 。
第二種情況是以企業(yè)經營理念為代表的現(xiàn)代文化 。

在這一點上 , 海爾的品牌文化定位就做得很好 。經過十多年的市場實踐, 海爾形成了一套自己的企業(yè)經營理念和海爾品牌特有的文化內涵
關于競爭 , 海爾有斜坡球體論 , 強調加強企業(yè)內部管理;
關于質量 , 海爾產生了有缺陷的產品就是廢品的觀點;
關于服務 , 海爾將賓館的星級服務體系融人制造業(yè) , 認為服務始于 銷售的開始 。

這一系列的定位舉措 , 讓消費者對其品牌產生了認同感 , 加強了海爾 品牌的美譽度和消費者的忠誠度 。

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