首先分層次理解這個(gè)問題 。
【如何理解績效考核中的權(quán)重】1、績效考核是對員工工作成果的檢驗(yàn)，對其努力程度的一個(gè)評價(jià) 。因此績效績效考核需要做到過程評價(jià)、結(jié)果評價(jià)、態(tài)度評價(jià)、能力評價(jià)等公平公正，基本要求是過程公平、結(jié)果公平、互動(dòng)公平 ?？冃Э己讼胍l(fā)揮激勵(lì)的作用，其結(jié)果必須與薪資掛鉤，讓員工意識(shí)到和自己的切身利益相關(guān) 。
2、在以上談到績效考核的意義的基礎(chǔ)上，再談權(quán)重才更加的有意義 。權(quán)重的大小是員工工作方向的一個(gè)導(dǎo)向，權(quán)重大，所占分值大，其結(jié)果會(huì)嚴(yán)重影響到績效考核的分?jǐn)?shù)，因此員工的注意力會(huì)不自覺地向權(quán)重大的工作集中 。
3、再者，就是談?wù)剻?quán)重的設(shè)計(jì)方法 。權(quán)重設(shè)計(jì)的方法很多，最常用的就是領(lǐng)導(dǎo)估計(jì)法，簡單易操作 。還有就是用數(shù)學(xué)方法計(jì)算，比較繁瑣 。
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