另外，張亮在廣告營銷上也做得更好，這和楊國福的低調作風大相徑庭，因此更得年輕人青睞 。
當然，瘋狂擴張帶來的是加盟商能力不足問題 。
張亮的解決辦法就是成立商學院、瘋狂開培訓班，每年花三四百萬在培訓上，以期通過培訓彌補能力、經(jīng)驗上的欠缺 。
張亮說：”成立商學院一方面能夠保證加盟店標準化、規(guī)范化運營，一方面也教會加盟商如何維護品牌，共同發(fā)展下去” 。
在搶地盤上，誰也沒怕過誰，但張亮應該感到郁悶的是，楊國福就像一座大山，始終壓他一頭，保持著30%左右的領先身位，追不上也拉不開 。
至于消費者爭論得最多的口味問題倒在其次，仁者見仁、智者見智，不可能滿足所有人需求 。
作為麻辣燙界的肯德基和金拱門、燒雞公界的金老漢和石婆婆，凡是有楊國福的地方必有張亮麻辣燙，一家子整整齊齊在一起 。
楊國福無力打破雙雄局面，張亮也無力突破楊國福這座大山 。
相信這種平行發(fā)展的局勢還會持續(xù)很長時間，未來打破僵局的或許不是看誰的改革更好，而是看誰犯的錯更少 。
在楊國福和張亮選誰的問題上，他們想獲得更多選票，還需要做出更大的改進 。
這場真實存在的“權力的游戲”，相比于淘寶和京東、鏈家和58、格力和美的，似乎要和諧得多 。
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