六、加強項目質(zhì)量管理
企業(yè)要加強對項目經(jīng)理的家裝培訓(xùn) ， 對所有的項目經(jīng)理均采取持證上崗 ， 包括一線施工人員 ， 也應(yīng)該持證上崗 。在項目的管理上 ， 認(rèn)真做到凡事有人管理、凡事有人落實 ， 凡事有人負(fù)責(zé) 。并認(rèn)真落實企業(yè)的質(zhì)量管理手冊 ， 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計劃 。同時要加強和確保進(jìn)場的材料的環(huán)保無污染 ， 經(jīng)久耐用 。在品質(zhì)與品牌方面均有保證 。還有就是設(shè)備及施工機械的質(zhì)量檢查、檢測；要加強對隱蔽工程的質(zhì)量檢查 ， 逐項驗收 ， 對工程的不合格的環(huán)節(jié)提出整改意見 ， 直至工程完美為止 。
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