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如何設(shè)置績效考核中的關(guān)鍵指標(biāo)


如何設(shè)置績效考核中的關(guān)鍵指標(biāo)


制定方法如下:
1、績效考核方案的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)指定 。選擇是財務(wù)指標(biāo)為主、執(zhí)行力指標(biāo)為主 。
2、通過抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向 , 指標(biāo)一般控制在5個左右 , 太少可能無法反映職位的關(guān)鍵績效水平 。但太多太復(fù)雜的指標(biāo)只能增加管理的難度和降低員工滿意度 , 對員工的行為是無法起到引導(dǎo)作用的 。
【如何設(shè)置績效考核中的關(guān)鍵指標(biāo)】3、績效考核指標(biāo)應(yīng)素質(zhì)和業(yè)績并重 , 二者不可偏廢 。過于重素質(zhì) , 會使人束手束腳 。且過分重視個人行為和人際關(guān)系 , 不講實(shí)效 , 會妨礙人的個性、創(chuàng)造力的發(fā)揮 , 最終是不利于組織整體和社會的發(fā)展 。而過于重業(yè)績 , 又易于鼓勵人的僥幸心理 , 令人投機(jī)取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段 。

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