1、首先就是要從產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)抓起 ， 特別是成品產(chǎn)品的包裝流水線上的生產(chǎn)管理 ， 一定要做好細(xì)節(jié)管理 ， 比如說(shuō)最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品外包裝盡量避免劃傷 ， 產(chǎn)品包裝件數(shù)是否正確等都可以根據(jù)情況和生產(chǎn)員工的薪資考核掛鉤 ， 狠抓細(xì)節(jié)監(jiān)督 。
2、其次就是要強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程管理 ， 對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵步驟 ， 要嚴(yán)格把關(guān) ， 讓技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工上生產(chǎn)線 。特別是針對(duì)某些精細(xì)產(chǎn)品的工業(yè)注塑工序 ， 控制注塑程序的質(zhì)量和能動(dòng)性管理 。
【車間生產(chǎn)質(zhì)量怎么提高】3、建立嚴(yán)格的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度 ， 車間可以設(shè)立專門的監(jiān)管小組（或者可以車間員工分組輪換監(jiān)督場(chǎng)工生產(chǎn)流程）對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)包裝進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督管理 。當(dāng)然 ， 上行下效 ， 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要做好監(jiān)督和帶頭作用 ， 檢查定時(shí)不定期進(jìn)行 ， 保證檢查的威懾力 ， 讓規(guī)范化生產(chǎn)形成習(xí)慣 。
4、要加強(qiáng)對(duì)原配件的質(zhì)量管控 ， 針對(duì)供應(yīng)配件以次充好的供應(yīng)批次 ， 要向供應(yīng)商提出嚴(yán)正交涉 ， 積極索賠 ， 維護(hù)自己的權(quán)益 。當(dāng)然 ， 源配件最好找信譽(yù)好、質(zhì)量過(guò)硬的配件商 。
5、生產(chǎn)監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間工作人員的生產(chǎn)意識(shí)的進(jìn)一步強(qiáng)化 ， 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的責(zé)任化意識(shí) 。在合理的范圍內(nèi)對(duì)部分員工進(jìn)行崗位輪換制度 ， 體驗(yàn)各個(gè)輪轉(zhuǎn)崗位的工作職能和責(zé)任要求 ， 保證生產(chǎn)的高效發(fā)展 。
6、上層管理部門要加大對(duì)產(chǎn)品工藝升級(jí)的科技資金投入 ， 保證設(shè)備的生產(chǎn)力和生產(chǎn)利潤(rùn)與生產(chǎn)成本的相對(duì)平衡 。要想一線員工和技術(shù)型骨干征集產(chǎn)品升級(jí)改造計(jì)劃 ， 內(nèi)部創(chuàng)新和外部技術(shù)改造相結(jié)合 ， 擴(kuò)大自己產(chǎn)品的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 改善產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量 。
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