1、培訓內(nèi)容要有選擇性：通過新員工培訓，讓新員工了解企業(yè)基本情況、樹立企業(yè)的核心理念、達到統(tǒng)一的行為規(guī)范，提高員工的自覺性、積極性和企業(yè)歸屬感，使其按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標完成本職工作 ?；A(chǔ)性性培訓可以對新員工集體進行，而專業(yè)性培訓則需要按其所在部門、專業(yè)的不同分門別類進行 。
2、培訓方式要有靈活性：在培訓形式上，可以結(jié)合新員工的年齡、教育背景、從事工作特征和培訓內(nèi)容等不同 。采取靈活的方式 。主要包括：拓展訓練、專題講座、現(xiàn)場參觀、座談交流等 。此外，還可以通過一些行之有效的整合活動，促使新員工轉(zhuǎn)變角色，從一個局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人 。
3、要友善的歡迎：主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度 。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他 。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽 。
4、新員工培訓要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配：對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重企業(yè)發(fā)展目標、崗位技能的培訓；對于快速發(fā)展期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重崗位職責、企業(yè)戰(zhàn)略、核心技能、行為規(guī)范、產(chǎn)品知識的培訓；對于成熟期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重企業(yè)文化、崗位職責、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范與禮儀 。
【盤點公司培訓注意事項】5、建立完善的培訓效果反饋及評估體系：培訓重要的就是應(yīng)用，如何應(yīng)用、應(yīng)用效果怎樣，這些都需要加強對培訓的追蹤評估 。新員工培訓的最后一個環(huán)節(jié)是對培訓效果進行評價 。培訓效果的評價包括四個方面的內(nèi)容，即學員的反應(yīng)、學員的學習成效、學員的行為有沒有明顯的變化、組織的績效有沒有提高 。
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