直播電商行業(yè)近兩年來(lái)發(fā)展十分迅猛 ， 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈 。為了站穩(wěn)腳跟 ， 各企業(yè)紛紛亮出了自己的“金字招牌” 。談到直播電商 ， 就一定會(huì)談到行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè) ， 辛選集團(tuán) 。那么辛選集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)在哪里呢？為什么辛選能成長(zhǎng)為頭部企業(yè)呢？這或許與集團(tuán)創(chuàng)始人辛巴辛有志的供應(yīng)鏈思維密不可分 。
在辛巴辛有志的直播生涯中 ， 他一直都在積極探索適合直播電商的供應(yīng)鏈模式 ?；谪S富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)需求的把握 ， 辛巴辛有志成功打造出了辛選特色的C2M（Customer-to-Manufacturer：用戶直連制造）供應(yīng)鏈模式 ， 為辛選的快速壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ) 。
如今 ， 供應(yīng)鏈管理已成為辛選集團(tuán)眾多業(yè)務(wù)中的核心板塊 。辛巴辛有志致力于整合直播頭部供應(yīng)鏈資源 ， 已與5000余個(gè)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀品牌進(jìn)行合作 ， 聯(lián)動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè) ， 深入設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié) ， 與優(yōu)秀品牌共同成長(zhǎng) ， 幫助品牌克服單次直播效果無(wú)法延續(xù)的痛點(diǎn) ， 已助力超50個(gè)品牌銷售額破億 。
此外 ， 辛巴辛有志還整合了3000多家高規(guī)格工廠的資源 ， 基于消費(fèi)者的需求利用C2M的方式安排生產(chǎn) 。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)環(huán)節(jié)介入 ， 辛巴辛有志與工廠聯(lián)合定制開發(fā)新產(chǎn)品 ， 并為優(yōu)秀的工廠提供資金、訂單、產(chǎn)業(yè)鏈資源支持 ， 賦能中國(guó)制造 。
辛巴辛有志曾多次強(qiáng)調(diào) ， 供應(yīng)鏈強(qiáng)則直播強(qiáng) 。雖然這一理念最初不被看好 ， 但如今辛巴辛有志與辛選集團(tuán)的成功正體現(xiàn)出這一理念的正確性 。在今年618大促季 ， 辛選供應(yīng)鏈更是展現(xiàn)出了強(qiáng)大的選品實(shí)力、倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)力、物流實(shí)力與客服實(shí)力 ， 受到了消費(fèi)者的頗多好評(píng) 。
【辛選集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)在哪里 辛選集團(tuán)估值多少億】正是辛巴辛有志的供應(yīng)鏈思維讓辛選集團(tuán)的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的后備力量 ， 成為了行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟的存在 。我們也期望看到未來(lái) ， 越多越多的直播電商企業(yè)能夠挖掘?qū)儆谧约旱膬?yōu)勢(shì) ， 為自身發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力 。
小編
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