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住范兒七年始終以消費者為核心 提供一站式家居和家裝解決方案( 四 )


新媒體內容干貨是建立用戶信任的核心角色 , 大量原創(chuàng)干貨內容的輸出 , 支撐起了其線上運營大廈 , 而且為消費者貢獻了大量有價值的裝修與選材參考 , 創(chuàng)造了顧客價值 , 進一步增強了品牌與用戶之間的粘性 , 激活了流量運營體系 。據資料顯示 , 依靠內容渠道 , 住范兒獲客成本是投放的10% , 遠低于行業(yè)平均水平 。
住范兒完成大流量資源的占領后 , 矩陣式的社群運營則完成流量的精準分流 , 并采用多種措施促成轉化留存 。據公開信息 , 住范兒至少部署了全國群、北京本地群、知識交流群、團購群、會員群、1對1專屬服務群等 , 并在此基礎上設置用戶運營中心 , 專門展開社群價值的挖掘 。
例如:在本地社群里 , 住范兒的專業(yè)人員會提供裝修答疑、干貨分享等 , 一旦有轉化的客戶 , 則組建一對一專屬VIP服務群 , 提供全品類選配、裝修套餐、報價、樣板間等各種支持 。本地社群資源的積累與豐富 , 對裝企閃爆會、裝修直播、團購商家直播、逛店直播、品牌聯(lián)盟直播等活動 , 提供了強有力的支持 。
最后 , 住范兒設立了超級客服中心 , 直屬 CEO 管理 , 不屬于任何部門 。其中配備了40多位超級客服 , 要求售后問題12小時必須受理 , 4小時必須答復 , 24小時必須給出解決方案進入執(zhí)行流程 , 力圖將服務做到極致 , 確??诒畟鞑?。近日 , 住范兒更是推出了售后兜底保障服務 , 推出“囤貨權益”“全程保價政策”“買貴主動退差”“百萬賠付基金” , 真正讓消費者買得安心、放心 。
七年的時間 , 足夠一個孩子從蹣跚到奔跑 , 也足夠讓一家初創(chuàng)企業(yè)能從最初的探索達到內心的篤定 。經過不斷的思考、嘗試、試錯、磨礪 , 住范兒的“內容+電商+零售+裝修”一體化新零售業(yè)務模式更加的清晰;未來也更加篤定去踐行“始終以消費需求為核心”的理念 , 始終為大家提供高顏值、高品質的一站式生活方式解決方案!

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