文章主要從
高績效團(tuán)隊的管理者、
高績效團(tuán)隊的人才選拔與培養(yǎng)、
高績效團(tuán)隊管理的三大模塊
展開
高績效團(tuán)隊的管理者
一、績效管理底層依據(jù)
有策略打法和抓手，明確分工責(zé)任，激勵團(tuán)隊潛能，借事修人，以戰(zhàn)養(yǎng)兵；
二、管理者對標(biāo)專業(yè)序列職級及具體定位
榮譽(yù)在團(tuán)隊，責(zé)任在自己；管理者在具備管理能力同時，也需要兼顧專業(yè)力
三、管理者的三大核心要素
心力 腦力 體力，這是管理者的內(nèi)核
四、管理者的三板斧
高績效團(tuán)隊的人才選拔與培養(yǎng)
一、人才選拔的核心素質(zhì)
二、選人的核心理念
不輕易下放招人權(quán)；招人是老板、經(jīng)理的事，不是HR的事
超越伯樂（尋找比自己更優(yōu)秀的人）；接受和自己不一樣的人
三、人才培養(yǎng)體系
績效團(tuán)隊管理的三大模塊
一、團(tuán)隊的高效溝通
沒有文化的溝通是無效溝通
二、績效評估雙軌制
業(yè)績評估+價值觀評估
1.361強(qiáng)制分布
2.對事不對人
3.丑話當(dāng)先/no surprise，杜絕秋后算賬
4.為努力鼓掌，為結(jié)果付酬
5.績效考核必須與薪水、獎金、晉升掛鉤
6.要有正式的績效談話和改進(jìn)計劃(指出不足是
幫助成長，而不是批評)
三、團(tuán)隊激勵
信任是基礎(chǔ)
【團(tuán)隊最重要的部分 團(tuán)隊最重要的三要素】
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