市場分散 ， 但大鱷正伺機(jī)發(fā)育
正如上面所分析 ， 童裝品牌沒有龍頭企業(yè) ， 市場依舊分散 ， 但在一些業(yè)內(nèi)人士看來 ， 大鱷已經(jīng)在伺機(jī)發(fā)育 。
知情人士告訴懶熊體育 ， 安踏兒童年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到80億左右 ， 2022年大概率會(huì)突破100億 ， 特步兒童的增長達(dá)到50%以上 ， 李寧兒童的增速也在70%-80% ， “巴拉巴拉頂峰時(shí)也不過一百七八十億 ， 如今已顯現(xiàn)出頹態(tài) ， 再過三五年 ， 本土運(yùn)動(dòng)品牌都已經(jīng)發(fā)育得很強(qiáng)壯時(shí) ， 哪里還有小品牌孕育的空間？”
這些潛在大鱷還在觀察收購或并購的機(jī)會(huì) 。2017年 ， 安踏收購了童裝品牌小笑牛（KingKow） ， 2015年 ， FILA孕育出FILA KIDS 。據(jù)懶熊體育的了解 ， 其他本土品牌也有收購或并購的想法 ， 相比起收購專門的運(yùn)動(dòng)童裝 ， 收購一個(gè)休閑童裝作為品類補(bǔ)充或者直接轉(zhuǎn)型做運(yùn)動(dòng)線 ， 都是更合適的選擇 。
當(dāng)然 ， 休閑童裝也能看到運(yùn)動(dòng)童裝的機(jī)會(huì) ， 例如巴拉巴拉也在做運(yùn)動(dòng)鞋服 ， 但懶熊體育在走訪巴拉巴拉門店中時(shí)發(fā)現(xiàn) ， 運(yùn)動(dòng)鞋服占比依然非常少 。
巴拉巴拉做運(yùn)動(dòng)鞋服 ， 需要面臨著品牌定位和人設(shè)難以打破的消費(fèi)者認(rèn)知 ， 當(dāng)然 ， 技術(shù)積累、領(lǐng)域資源缺乏等問題也存在 。
例如 ， 2021年“雙減”政策落地 ， 對于運(yùn)動(dòng)童裝無疑是一個(gè)利好因素 ， 本土品牌在與校園體教打交道不是一天兩天 ， 能迅速承接這類升級(jí)的產(chǎn)品需求 。但可以想像 ， 巴拉巴拉在此之前無論是對國家體教問題的關(guān)注 ， 還是和體育院校之間的聯(lián)系 ， 都不如運(yùn)動(dòng)品牌 ， 類似的問題都在制約著以巴拉巴拉為代表的休閑品牌分到運(yùn)動(dòng)品牌的一杯羹 。相比之下 ， 運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入休閑品牌市場 ， 反倒成了更容易的事情 ， 尤其是發(fā)展已久的潛在大鱷們 。
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“現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)和休閑的界限越來越模糊 ， 每個(gè)品牌都在做泛生活化場景 ， 未來要競爭 ， 一是需要好產(chǎn)品 ， 然后是運(yùn)營和營銷 ?！眲⑾蜉x表示 。
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