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此外，在產(chǎn)品使用體驗的優(yōu)化上，為滿足消費者單手補妝的使用需求，花西子空氣蜜粉保留了傳統(tǒng)的旋轉(zhuǎn)式開合，確保粉體不會泄露，又在粉盒蓋上嵌入了鏡子，并采用連結(jié)轉(zhuǎn)動結(jié)構(gòu)讓蜜粉盒打開后，盒蓋與盒體能夠自然呈現(xiàn)135度。
花西子品牌相關(guān)負責人表示，“其產(chǎn)品的研發(fā)周期平均長達1年9個月，比很多品牌都高出數(shù)倍。與此同時，20萬用戶的共創(chuàng)，幫助品牌實現(xiàn)了產(chǎn)品的快迭代。慢研發(fā)、快迭代也因此逐漸成為花西子產(chǎn)品開發(fā)的核心原則 ?！?br /> 事實上，正是本土品牌對于消費者體驗和需求的精準洞察，才能成就薇諾娜、花西子等一大批品牌的崛起。
正視差距、迎頭趕上，以產(chǎn)品力樹百年品牌
2021年，薇諾娜母公司貝泰妮實現(xiàn)營收40億元，同比增長52.6%；上海家化實現(xiàn)營收76億元，同比增長8.7% 。而在彩妝領(lǐng)域，公開信息顯示，花西子在去年奪得了彩妝套裝、BB霜、眉筆/眉粉、蜜粉等彩妝細分類別的TOP1，并在口紅、胭脂腮紅等類別中也取得前10以內(nèi)的名次。
不少本土企業(yè)已經(jīng)培育出極具市場競爭力和代表性的中國美妝品牌。這些品牌的出眾表現(xiàn)，是國貨美妝品牌的崛起縮影。近年來，國貨品牌在研發(fā)端的投入和科研實力的水平均在逐漸提高。更為重要的是，從戰(zhàn)略層面，國貨品牌也均將產(chǎn)品研發(fā)放在至關(guān)重要的位置。
譬如，上海家化、貝泰妮、珀萊雅等公司每年的研發(fā)費用均超億元，花西子首席科學家李慧良今年3月宣布，未來5年將投入10億元用于科研，在多個產(chǎn)品創(chuàng)新、基礎研究與應用基礎研究等領(lǐng)域展開布局，打造一個門類完善、技術(shù)先進的東方美妝研發(fā)體系。
這些現(xiàn)象都說明，以研發(fā)實力建立起來產(chǎn)品力壁壘，正成為花西子們面向未來的競爭護城河。

▍李慧良
在這樣的氛圍之下，不止是國貨彩妝的產(chǎn)品力打破了消費者的認知，在細分品類上，國貨品牌的布局也越來越“高階” 。以往國貨品牌多在基礎護膚、眼妝、唇妝等領(lǐng)域謀求發(fā)展，如今，抗衰精華、面部彩妝等研發(fā)要求更高、品牌價值感更強的細分品類，也有薇諾娜、百雀羚、花西子等本土品牌的一席之地。
更為重要的是，在文化自信的帶動之下，國潮興起，國貨正越來越受到消費者的認可。不止是美妝領(lǐng)域，服裝、食品等領(lǐng)域均不乏優(yōu)秀的品牌。
一方面，需要客觀正視國際企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢、技術(shù)積累、對中國市場的深耕，以及國貨與它們之間的差距；另一方面，本土企業(yè)也并未妄自菲薄，而是迎頭趕上，積極布局基礎研發(fā)，夯實工業(yè)、科研基礎，最終以產(chǎn)品力樹百年品牌。