財報顯示，目前361°的童裝及配飾研發(fā)人員共68名，除了提升運動表現(xiàn)，針對拉鏈、拉繩、鞋帶等輔料、五金也會針對兒童安全角度來做設計 。
童裝國潮，不僅是設計很潮
如果到商場的童裝店走一圈，你會發(fā)現(xiàn)，童裝越來越潮了 。
李寧YOUNG中掛上了童裝款中國李寧，價格不比成人款便宜多少；安踏兒童曾在2019年登上紐約時裝周；特步兒童舉辦了少林“巭”系列服裝主題潮流大秀；361°在“科技新國潮”定位下，也借助中國航天、三體等IP推出潮流和功能于一體的產(chǎn)品 。
“家長在買童裝時有兩種情況，一種看重舒適，一種還需要孩子穿得好看 ?！陛p戶外童裝品牌OUTnABOUT創(chuàng)始人丁陽升的話，說出了現(xiàn)在童裝“即要面子又要里子”升級版需求 。
特步兒童產(chǎn)品 。
2018年，國潮開始興起，國潮兩個字中，關鍵詞不僅僅只有“潮”，還有“國” 。
成人運動品牌中，趁著新疆棉事件、國潮興起等奮起直追的安踏、李寧等國產(chǎn)品牌，已經(jīng)在逐漸靠近或者趕超國際品牌 。但在童裝領域，國際品牌從一開始就不存在明顯的優(yōu)勢 。
根據(jù)Euromonitor前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，巴拉巴拉以7.5%的童裝市場占有率排行第一，第二和第三分別為安踏和阿迪達斯，市場占有率均不到2% 。
天貓新生活研究所也觀察到，運動童裝銷量同比前兩年一直保持較快增速，運動童裝中尤其以國貨品牌增量最為明顯，安踏、特步、FILA、斯凱奇、李寧等增速在拉動運動童裝的發(fā)展 。另外，這些本土品牌基于本土化的兒童體育、兒童素質(zhì)教育，定向開發(fā)針對中國兒童的體育線產(chǎn)品 。
例如，跳繩被列入升學必考科目，一躍成為中小學生們的剛需，安踏、361°都紛紛推出跳繩鞋，在耐克、阿迪達斯這些國際品牌中，幾乎沒有這樣的產(chǎn)品 。
“本土品牌對于兒童生意的重視程度還是要高于國際品牌，國際品牌可能只將兒童業(yè)務當作成人線的縮小版或者延展，但以361°舉例，我們成立之初兒童業(yè)務就是獨立的，包括供應鏈、線下分銷、運營、品牌推廣，這種獨立性會讓品牌為兒童所做的方案更加定制化、專業(yè)化 。”劉向輝說 。
市場分散，但大鱷正伺機發(fā)育
正如上面所分析，童裝品牌沒有龍頭企業(yè)，市場依舊分散，但在一些業(yè)內(nèi)人士看來，大鱷已經(jīng)在伺機發(fā)育 。
知情人士告訴懶熊體育，安踏兒童年營收已經(jīng)達到80億左右，2022年大概率會突破100億，特步兒童的增長達到50%以上，李寧兒童的增速也在70%-80%，“巴拉巴拉頂峰時也不過一百七八十億，如今已顯現(xiàn)出頹態(tài)，再過三五年，本土運動品牌都已經(jīng)發(fā)育得很強壯時，哪里還有小品牌孕育的空間？”
這些潛在大鱷還在觀察收購或并購的機會 。2017年，安踏收購了童裝品牌小笑牛（KingKow），2015年，F(xiàn)ILA孕育出FILA KIDS 。據(jù)懶熊體育的了解，其他本土品牌也有收購或并購的想法，相比起收購專門的運動童裝，收購一個休閑童裝作為品類補充或者直接轉(zhuǎn)型做運動線，都是更合適的選擇 。
當然，休閑童裝也能看到運動童裝的機會，例如巴拉巴拉也在做運動鞋服，但懶熊體育在走訪巴拉巴拉門店中時發(fā)現(xiàn)，運動鞋服占比依然非常少 。
巴拉巴拉做運動鞋服，需要面臨著品牌定位和人設難以打破的消費者認知，當然，技術積累、領域資源缺乏等問題也存在 。
例如，2021年“雙減”政策落地，對于運動童裝無疑是一個利好因素，本土品牌在與校園體教打交道不是一天兩天，能迅速承接這類升級的產(chǎn)品需求 。但可以想像，巴拉巴拉在此之前無論是對國家體教問題的關注，還是和體育院校之間的聯(lián)系，都不如運動品牌，類似的問題都在制約著以巴拉巴拉為代表的休閑品牌分到運動品牌的一杯羹 。相比之下，運動品牌進入休閑品牌市場，反倒成了更容易的事情，尤其是發(fā)展已久的潛在大鱷們 。
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