談及為何中小銀行會爭相涌入消金大戰(zhàn)，在蘇筱芮看來，消費(fèi)金融的客群比銀行客群更為下沉，而在銀行業(yè)中，中小銀行的客群比大行更下沉，中小銀行開展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)既存在市場化擴(kuò)張的動機(jī)，希望借助消金牌照全國性展業(yè)的性質(zhì)作出更多嘗試；又因?yàn)樗ㄎ坏目腿捍嬖谝恍┙患?，能夠與原有業(yè)務(wù)形成一定協(xié)同 ?！爸行°y行是區(qū)域性銀行，業(yè)務(wù)展業(yè)受地域限制，因此設(shè)立消費(fèi)金融公司，可以借此擴(kuò)展消金業(yè)務(wù)的范圍 ?！庇诎俪踢M(jìn)一步說 。
精細(xì)化運(yùn)營待提升
在蘇筱芮看來，伴隨著消費(fèi)金融牌照的開閘及網(wǎng)絡(luò)小貸的收緊，越來越多的民營主體涌入消金業(yè)態(tài)，銀行系消金公司具有金融基因，在低資金成本方面擁有天然優(yōu)勢，由于金融屬于強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)，因此銀行系消金公司在合規(guī)的步子上也能相較其他主體邁得更穩(wěn) 。
不過，雖然銀行系占據(jù)消費(fèi)金融行業(yè)的半壁江山，具有資金等優(yōu)勢，但也有諸多考驗(yàn)亟待突破 。王劍輝表示，在實(shí)際經(jīng)營過程中，銀行股東背景并不一定能讓一家銀行系消金公司做的更好，反而在市場拓展中，面對快速變化的消費(fèi)場景，銀行系的消費(fèi)金融公司的拓展能力、經(jīng)營精細(xì)化程度、用戶體驗(yàn)等還有待提高 。相比而言，一些具備互聯(lián)網(wǎng)金融背景的消金公司，不僅擁有數(shù)據(jù)優(yōu)勢，同時(shí)也注重客戶溝通和客戶服務(wù)管理，這也是銀行系消金公司需要突破的瓶頸 。
蘇筱芮表示，銀行系消金公司的不足之處主要是市場化激勵機(jī)制的構(gòu)建、場景的挖掘與生態(tài)圈的打造等，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入消金業(yè)態(tài)，是銀行業(yè)消金公司強(qiáng)有力的競爭對手，在獲客活客及人才引進(jìn)方面，銀行系消金公司還面臨諸多考驗(yàn) 。
北京商報(bào)采訪人員 孟凡霞 馬嫡
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