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易觀分析官網(wǎng) 易觀大數(shù)據(jù)官網(wǎng)( 三 )

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除了本身PaaS平臺產(chǎn)品的完善程度以外 ， 企業(yè)客戶數(shù)量決定也是平臺生態(tài)建設(shè)難易的關(guān)鍵因素之一 。
現(xiàn)階段 ， 在上層應(yīng)用方面 ， 易觀主要還是通過用戶行為分析、為企業(yè)構(gòu)建一站式數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能用戶運(yùn)營閉環(huán) ， 來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ， 并獲取客戶 。
這主要是由于用戶行為分析可以用于企業(yè)營銷、運(yùn)營等不同層級的業(yè)務(wù) ， 對于企業(yè)業(yè)務(wù)增長來說是至關(guān)重要的；同時(shí) ， 用戶行為分析本身是不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)都需要的 ， 隨著流量紅利的消失 ， 精細(xì)化運(yùn)營、營銷的需求增大 ， 各類傳統(tǒng)企業(yè)也開始轉(zhuǎn)型 ， 因此用戶行為分析的潛在企業(yè)客戶數(shù)量極大 。
目前 ， 易觀方舟已經(jīng)擁有了大量客戶 ， 覆蓋了銀行、保險(xiǎn)、證券以及各類品牌商 ， 也有平安保險(xiǎn)、中石化、方正證券、當(dāng)當(dāng)?shù)葮?biāo)桿客戶 。同時(shí)也面向那些正在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的中腰部企業(yè)客戶以及中小微數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 。
在客戶布局中重點(diǎn)選擇覆蓋更多腰部企業(yè)客戶 ， 也是由于這類企業(yè)的數(shù)量更大 ， 同時(shí)上層的數(shù)據(jù)分析需求也可以覆蓋更多的行業(yè)以及應(yīng)用場景 ， 為后續(xù)的平臺生態(tài)建設(shè)打下基礎(chǔ) 。
是「升級」不是轉(zhuǎn)型
現(xiàn)階段 ， 大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域中 ， B端客戶已經(jīng)不再只滿足于數(shù)據(jù)的存儲和簡單展示分析 ， 而是需要提供更加深入的智能分析及運(yùn)營服務(wù) ， 而這也就意味著供應(yīng)商需要對于企業(yè)的自身業(yè)務(wù)有較深的理解 ， 這樣才能針對不同業(yè)務(wù)提供更加針對性的產(chǎn)品 。
作為一家傳承了母公司強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析能力的公司 ， 易觀大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的業(yè)務(wù)理解能力要遠(yuǎn)超一般大數(shù)據(jù)廠商 ， 這也是易觀在業(yè)務(wù)升級后的優(yōu)勢之一 。
易觀創(chuàng)始人于揚(yáng)
易觀創(chuàng)始人于揚(yáng)一再強(qiáng)調(diào) ， 易觀在升級 ， 而不是轉(zhuǎn)型 。“升級 ， 意味著客戶群還是原有基礎(chǔ) ， 只不過用新的方法和技術(shù)來解決他所面臨的新的問題；而轉(zhuǎn)型則是賣雞蛋到賣百貨商品的轉(zhuǎn)變 ， 性質(zhì)變了 。易觀明顯不是轉(zhuǎn)型 ?！?br /> 截止目前 ， 易觀已經(jīng)擁有一支200多人的團(tuán)隊(duì) ， 而在200人團(tuán)隊(duì)里 ， 產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)占大半 ， 集中精力打磨核心產(chǎn)品和技術(shù) 。同時(shí)易觀還繼續(xù)保留40人左右的分析師團(tuán)隊(duì) ， 專門做數(shù)據(jù)分析和咨詢業(yè)務(wù) 。
于揚(yáng)表示 ， 現(xiàn)在的易觀給自己的定位是數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品和平臺提供商 ， 致力于“讓數(shù)據(jù)能力平民化” 。在于揚(yáng)看來 ， “讓數(shù)據(jù)能力平民化”是一座燈塔 ， 它指引著易觀前進(jìn)的方向 。
自此 ， 那個(gè)傳統(tǒng)意義上擠滿了分析師團(tuán)隊(duì)的易觀 ， 也悄悄換了標(biāo)簽 ， 進(jìn)入幫助別人發(fā)現(xiàn)問題、量化問題到解決問題的良性循環(huán)空間 ， 易觀新的商業(yè)模式也就此打開 。
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【易觀分析官網(wǎng) 易觀大數(shù)據(jù)官網(wǎng)】(今完)

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