從吳伯凡老師的商業(yè)課程中，吳老師將其概括為從層級到光譜的光譜思維，也可以稱為棱鏡思維，即使用Label和Tags的雙重方式去重新校對這個世界 。
我們習慣性的將用戶Label化，粗放的標簽方式，讓我們在探究細分領(lǐng)域以及C端用戶行為時受到了極大的阻撓 。
隨著近幾年用戶畫像的大熱，每個產(chǎn)品人滿口都在講著用戶畫像，其實并不知道該如何進行用戶畫像的構(gòu)建 。
用戶的Tags不是靠我們簡單的觀察就可以得出來的，是需要大量的行為數(shù)據(jù)以及偏好性數(shù)據(jù)進行分析得出的 。
人們常常說，爆品好做，但是很難持續(xù)地做爆品 。
字節(jié)跳動卻能夠持續(xù)輸出爆品的一個很重要的原因就是在不停的使用Tag思維，無預設(shè)，無定位，通過Tags的不斷細分，將其拼湊出一個一個完整的用戶，再去尋找其共通的市場可能性，這樣的方式才是互聯(lián)網(wǎng)公司的正道 。
四、厚平臺，薄應用：大中臺，小前臺戰(zhàn)略
中臺的概念炒熱了很多年，市面上著名的相關(guān)書籍也很多，比如《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道：阿里巴巴的中臺戰(zhàn)略思想與架構(gòu)實戰(zhàn)》，《中臺戰(zhàn)略：中臺建設(shè)與數(shù)字商業(yè)》等等，都非常推薦一讀 。
中臺概念在很早就應用于銀行等金融類機構(gòu)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普及，更多的是源于搶占市場的需要，短時間內(nèi)且高效的模塊化輸出，數(shù)據(jù)驅(qū)動前行，已成為了互聯(lián)網(wǎng)公司的必備良方 。
比如，近期爆火的《荒野亂斗》的母公司Supercell就是個最典型的成功案例 。
Supercell是一家典型的以小團隊模式進行游戲開發(fā)的公司，一般來說兩個員工，或者5個員工，最多不超過7個員工組成獨立的開發(fā)團隊，稱之為Cell（細胞），這也是公司名字Supercell（超級細胞）的由來 。
團隊自己決定做什么樣的產(chǎn)品，然后最快的時間推出產(chǎn)品的公測版，看看游戲是否受用戶歡迎 。如果用戶不歡迎，迅速放棄這個產(chǎn)品，再進行新的嘗試，期間幾乎沒有管理角色的介入 。
團隊研發(fā)的產(chǎn)品失敗后，不但不會受到懲罰，甚至會舉辦慶祝儀式，以慶祝他們從失敗中學到了東西 。
使用這樣的模式使得Supercell公司成為了年稅前利潤15億美元的游戲公司，2015年的時候，App暢銷排行榜上Top 10的游戲中，Supercell公司開發(fā)的《部落沖突》、《海島奇兵》等爆款就占據(jù)了榜單的大半江山 。
而早在2016年6月，中國騰訊公司以86億美元收購了員工數(shù)不超過200人的Supercell公司84.3%的股權(quán)，每一名員工人均貢獻的估值超過3.54億人民幣，從此走上了人生巔峰 。
我們回到抖音和今日，它背后的邏輯是一樣的 。
一個天天看今日的人，每一天都是在向字節(jié)跳動匯報你是誰，你從哪里來，你要到哪里去，你真正需要的到底是什么 。
每個人每天都在免費向這家公司匯報自己，在不斷地接近于全息化地合成自己的真面目 。
而字節(jié)跳動可能從這些已經(jīng)合成的需求和用戶畫像當中看出了有一種產(chǎn)品呼之欲出 。
你的訴求、你的偏好歷歷在目，至于用什么樣新的形態(tài)滿足你的這種需求，那其實是一件很簡單的事情，用文字可以，用視頻亦可 。
中臺在捕捉了數(shù)據(jù)之后，隨后第一步就是猜題，或者說在捕捉痛點，從捕捉籠統(tǒng)的大而化之的需求點和痛點，到越來越豐富、越來越詳細的具體的痛點，進而提出解決方案 。
我們通常把各種各樣的技術(shù)解決方案稱為技術(shù)儲備 。
當發(fā)現(xiàn)了新場景時，中臺的支援就會及時趕到 。
表面上開發(fā)這個產(chǎn)品的人很少，實際上巨大的中臺早已做好了準備；即在做這個產(chǎn)品之前很久，其實已經(jīng)開始做這類產(chǎn)品了，只不過內(nèi)部的員工有時都察覺不到 。
推薦閱讀
- 要啥自行車是什么梗下一句怎么接
- 南韓和北韓的區(qū)別是什么
- 五堆是什么
- 雞絲拉皮是什么菜系 肉絲拉皮是哪個地方的菜
- 主動剎車系統(tǒng)是什么
- 班臺是什么東西
- 生煎是什么
- 谷脘粉是什么粉
- 碧霞元君是什么神仙
- 奧運會是什么