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大瀚獵頭 大瀚獵頭( 二 )

云知道大瀚獵頭


要選擇一個自己相對能理解的行業(yè)
對于制藥、生物、金融、高科技這類公司，你要是沒有相關(guān)的專業(yè)背景，你很難理解“耐熱保護(hù)劑活疫苗（la sota株）”這些專有名詞 。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是正解
深度好奇 。這是我觀察得來的，也是我們應(yīng)該共勉的 。當(dāng)你自身努力真的可以在一定程度上展現(xiàn)出來對業(yè)務(wù)的理解能力，你做的夠好，真懂業(yè)務(wù)，你的話會帶刀的，直擊老板內(nèi)心 。除了學(xué)習(xí)HR專業(yè)知識外，對企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營模式、組織發(fā)展、人性本質(zhì)、公司政治、企業(yè)文化這些內(nèi)容就得死磕自己 。
了解業(yè)務(wù)是必須
對于業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)提幾點(diǎn)建議，必須參加公司重大會議，因?yàn)檫@些會議的內(nèi)容是高度濃縮的業(yè)務(wù)態(tài)勢總結(jié)，省去大把了解業(yè)務(wù)的時間，直接聽結(jié)論；必須重視高端招聘，在招聘中了解競爭對手包括行業(yè)競爭態(tài)勢，最好能交到幾個業(yè)內(nèi)朋友，有些疑問的時候可以隨時請教；必須與CEO或決策者深入溝通，因?yàn)闃I(yè)務(wù)是那樣，但是每個CEO的手法可能不一樣，手法要匹配才能寫出拳拳到肉的方案去解決問題 。
像CEO一樣思考戰(zhàn)略
戰(zhàn)略就是一個企業(yè)在宏觀環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境中如何以一種四兩撥千斤的打法贏得競爭 。VUCA時代環(huán)境的變化勢必導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)發(fā)生變化，所以戰(zhàn)略不是一成不變的，是要圍繞中心適時調(diào)整的 。
比如說最近新冠病毒的疫情來勢洶洶，對各行各業(yè)的打擊可謂措手不及，那你作為HR是如何對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的呢？作為HRD你可能需要知道你所處行業(yè)有多大影響 。
如果你是餐飲、旅游，那你九死一生，你需要收縮戰(zhàn)略渡過難關(guān)，這時候適度的精簡人員，員工專職安排到別的公司都是要做的；如果你的行業(yè)有政府支持，那你可能要采取保守戰(zhàn)略，本業(yè)拓展深度挖掘，比如招聘更多的銷售，減少支持部門的招聘；如果你的行業(yè)是受益行業(yè)，比如電商、在線教育、在線辦公類，那你要采取擴(kuò)張戰(zhàn)略，你需要想盡一切辦法，招聘更多的人，這正是招聘的好時節(jié)，尤其是在災(zāi)難中的企業(yè)中人才他們都亟待找一個新的平臺 。
我就曾見到某互聯(lián)網(wǎng)公司HR公開對獵頭供應(yīng)商宣布，疫情期間候選人推薦服務(wù)費(fèi)double，這其實(shí)就是HR的好計(jì)謀??！針對業(yè)務(wù)方法簡單可行接地氣 。
今天就和大家分享到這里，歡迎交流 。
關(guān)于作者
作者現(xiàn)任某高科技公司人力資源總監(jiān) 。曾任明陽電氣人力資源總監(jiān)，BSP獵頭公司聯(lián)合創(chuàng)始人，大瀚獵頭總監(jiān)，摩托羅拉人事經(jīng)理 。北大國際 MBA，資深講師，新媒體撰稿人 。
【大瀚獵頭 大瀚獵頭】(今完)

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