扎克伯格急了，Meta內部文件曝光：寧用競品，也要廢掉祖傳系統

2026-04-27

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在AI競賽中， Meta CEO扎克伯格視時間為唯一敵人，以數百億美元和九位數年薪搶奪頂尖人才，內部革命加速工程部署，從小時級壓至分鐘級，只為撕開與OpenAI、谷歌的差距——這一切，是否預示著超級智能的加速到來？
九位數年薪搶人、數百億美元押注、部署從「小時級」壓到「分鐘級」。
在Meta ，時間就是唯一敵人。
據報道， Meta的「超級智能實驗室」（Meta Superintelligence Lab ，MSL）正在發起一場深度內部革命，旨在引導團隊轉向更快的工程工具，全面加速AI的開發進程。
此外， Meta正在通過多種手段，強制推動員工在日常工作中使用AI 。
Meta不僅推出了內部儀表盤來追蹤各團隊的AI使用情況，還為各部門設定了具體的使用率目標。

扎克伯格豪賭AI ，初見成效？扎克伯格已在AI領域投下巨大賭注，而這一轉變表明Meta已進入了攻堅階段。
過去， Meta投入數億美元重組AI團隊，以九位數的天價薪酬吸引頂尖AI人才，并將所有AI業務重組于MSL之下。
據外媒報道， Meta歷史上最高的薪酬包之一是2.5億美元（約合人民幣18億元），給了24歲「人工智能奇才」Matt Deitke據悉，第一年他就能獲得1億美元的收入。
在播客節目中，小扎提到「寧愿虧錢，不愿錯過」：
如果我們最終浪費了數百億美元，那顯然非常不幸。但我認為更大的風險在于行動過于緩慢。
如果超級智能在3年內變成現實，而你按照5年的規劃來發展，那么你可能會錯失良機，無法抓住AI——有史以來最重要的技術。
如今，新上任的領導者們正大刀闊斧地改革內部工程工具。
這充分暴露了在追趕OpenAI和谷歌等競爭對手時， Meta內心那份刻不容緩的緊迫感。
內部文件顯示， GitHub前CEO Nat Friedman領導產品與應用研究（PAR）小組。
現在，他正在推動員工放棄Meta自研的、速度緩慢的「祖傳」基礎設施，轉而擁抱像Vercel這樣的主流開發者平臺。
一份9月底的內部備忘錄指出， Meta原有的系統雖然面向數十億用戶和龐大工程團隊設計，但上線變更「太慢」，也「不適合vibe coding」，讓那些規模小、節奏快的AI團隊難以快速試驗創新。
所謂「vibe coding」，即工程師借助AI工具輔助寫代碼，這種方式正越來越多地被科技公司采納。
與此同時， Meta也在開發一套內部替代方案「Nest」，以便更快打通內部數據系統、支持實驗。另一份內部帖子則顯示， Meta已將Vercel與微軟旗下的主流代碼托管平臺GitHub相結合，為PAR團隊提供了一套更高效的工作流。
值得注意的是， MSL的新任負責人Nat Friedman和首席AI官Alexandr Wang ，本身就是Vercel的投資者。

Meta祖傳系統，難以用AI提速在9月下旬發送的一份備忘錄中， MSL的基礎設施負責人Aparna Ramani告訴員工，公司為支持數十億用戶和龐大開發團隊而構建的內部系統，并不適用于PAR內部那些規模小、節奏快的工程團隊。
Ramani寫道：「部署變更耗時過長（小時級 vs. 分鐘級），而且整體技術棧不利于vibe coding 。」
換句話說，本可在別處快速、輕松上線的工程任務，在Meta往往需要更多手工操作，從而拖慢團隊節奏。
Ramani的備忘錄提出了一個計劃，包含兩種途徑，以便快速構建應用原型，并把部署時間從99分鐘降至2分鐘或更少。
第一種途徑是使用Vercel 。 Ramani寫道，它「被廣泛使用，并且可以立即為MSL解除阻礙」。
她還寫道， Vercel愿意與Meta合作，以緩解一些數據和托管方面的限制。 Ramani還表示， Meta已有工具運行在Vercel上，更多項目正在推進。
第二種途徑是在Meta的系統上構建一個名為「Nest」的內部平臺，用于托管以TypeScript構建的應用。
TypeScript是由微軟創建、在業界廣泛使用的一種流行編程語言
Ramani寫道，一個可用的原型預計會在備忘錄發出后兩周內完成。
備忘錄稱， Nest最終將成為「事實上的默認選項」，而保留Vercel則為「在存在能力缺口的地方提供一個泄壓閥」。

Meta轉向Vercel和GitHub9月17日， Meta發布了第二份內部備忘錄，展示了Meta如何將Vercel與GitHub搭配使用，為其PAR團隊提供一種更快構建與迭代應用原型的方式。
備忘錄稱， Meta目前已經在Vercel和GitHub上運行了10個項目，現在可以「在幾分鐘內」完成更新。
當自有工具不盡如人意時， Meta經常轉向外部技術。
早些時候，員工表示，在處理復雜任務時， Meta自家的Code Llama AI模型表現吃力。
之后， Meta推出了一個名為Devmate的內部編碼助手，使用包括Anthropic的Claude在內的競爭對手的AI模型。
最近，Meta還上線了名為Vibes的功能，它采用外部圖像生成器Midjourney ，而非自研技術。
而MSL負責人之一的Friedman是Midjourney的顧問。

為了讓員工用AI ， Meta專門設置KPI據悉， Meta自年初起推出AI使用儀表盤，實時追蹤各團隊的使用情況，還專門設計了一款「游戲」，以此提升員工對AI工具的使用頻率。
不同團隊的要求略有不同：有的鼓勵員工「隨便玩一玩」AI工具，有的則直接下達具體指標。其中，硬件和可穿戴設備部門Reality Labs設定的目標是AI使用率超過75% 。
據四位在職員工透露，這種「AI壓力」正在逐步上升。
在美國科技巨頭圈子里，為了推動員工擁抱AI ，各家都「軟硬兼施」。
【扎克伯格急了，Meta內部文件曝光：寧用競品，也要廢掉祖傳系統】據此前報道，谷歌正監控工程師使用AI工具后每周能多提高多少小時的生產力，并鼓勵大家嘗試更多AI產品；微軟則計劃將AI使用情況納入績效考核。
還有一些公司則直接采購軟件來監控員工是否「足夠依賴AI」。
信號很明確：愿意用AI的人將獲得獎勵，拒絕跟進的人可能會被邊緣化。
Meta發言人表示：「推動AI在日常工作中的使用是我們的重點，公司高度重視這一方向。」
Meta CEO扎克伯格此前在1月做客Joe Rogan播客時也公開表示， Meta正全力推進內部AI應用。他預計，到2025年底， Meta內部的AI將具備「中級工程師水平」。
目前， Meta的軟件工程師和研究人員正使用AI助手來生成代碼模板或直接編寫代碼，以提升工作效率。
據透露，其他部門的員工也在用AI來頭腦風暴、創建協作空間、查詢公司政策、修改草稿、提出寫作建議等。
為了鼓勵員工「親近AI」， Meta在今年早些時候還推出了一個名為「Level Up」的自愿參與項目，把AI使用變成了一場游戲。
這款游戲通過Meta內部的AI聊天機器人「Metamate」訪問，旨在幫助員工更輕松地上手AI工具。
員工每完成一個使用等級的任務，都會獲得對應徽章作為獎勵。
此前有三家員工追蹤軟件公司告訴Business Insider ，在過去兩年中，關于AI使用監控的需求激增。
原因很簡單：公司想搞清楚，員工用了AI到底能不能帶來實際的降本增效。

參考資料：https://www.businessinsider.com/meta-superintelligence-labs-exec-ai-nat-friedman-faster-engineering-tools-2025-10
https://www.businessinsider.com/meta-tracks-employees-ai-use-creates-game-to-boost-adoption-2025-10
本文來自微信公眾號“新智元” ，作者：KingHZ ， 36氪經授權發布。

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