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還是要客觀來看，而不是簡單的批評和否定。
首先，柳傳志和任正非無疑是中國市場經(jīng)濟浪潮中的兩個重要人物，他們之所以經(jīng)常被拿來對比，主要是因為兩方面。
一個是兩人的“輩分”高，他們都是出生于1944年，又都是中年走上創(chuàng)業(yè)之路，而且都取得了巨大的成就。
還有一個是他們作為“老一輩”的企業(yè)家代表，其創(chuàng)辦的企業(yè)又有很大的影響力，以及雙方理念的差異和道路的選擇，其中的得失確實值得人們探討。
我曾有個假設(shè)：如果時光倒流，任正非還是會走那樣一條路，而柳傳志可能會有所不同。

柳傳志和任正非的的真正差別是什么？其實很多人都沒有說到點子上
為什么這么說？我看到很多人在拿柳傳志和倪光南之爭說事，以及“貿(mào)工技“和”技工貿(mào)“、技術(shù)研發(fā)等，這些還算合理范疇內(nèi)的，至于人身攻擊、陰謀論之類就偏了。
世界很大，中國很大，一個民營企業(yè)其實沒有太多的力量。而從柳傳志本人來講，或許有人會不喜歡他，甚至對他反感，但柳傳志在企業(yè)界的口碑是不錯的，他的個人品質(zhì)一直沒有引起質(zhì)疑，大家對他普遍是敬重的態(tài)度。
如果不是華為，如果不是任正非，柳傳志在輿論上的名聲和地位未必如此，但一比較的話，事實擺在眼前，不管是兩個人還是兩家企業(yè) ，確實值得討論。
那怎么才算是說到點子上呢？這必須是從最根本最本質(zhì)的“道”說起，對于任柳那個時期的企業(yè)家而言，他們處于那個歷史節(jié)點上，既然他們選擇了做企業(yè) ，或者說是時代選擇了他們，那他們就必須肩負起自己的歷史使命才行。
關(guān)于這點，我們還是做一個假設(shè)來說明：如果柳傳志在1992年的時候選擇了繼續(xù)投入倪光南的處理器研發(fā) ，那在2018年的時候，我們在通信、信息科技領(lǐng)域的情況會怎么樣？
我想，未必是只有一個華為頂在前面。

使命感驅(qū)動，就是“達則兼濟天下”！
生意沒有國界，但企業(yè)必須有祖國。如果沒有自己的根基，那一個企業(yè)是不可能持續(xù)發(fā)展下去的，因為誰也不會當(dāng)你的后盾。
眾所周知，華為的起點很低， “無資金無背景無技術(shù)” ，任正非最初都是自己去搬貨、運貨，做小交換機的代理賺錢，而聯(lián)想一開始背后就有科學(xué)院計算技術(shù)研究所的資金和人才支持，是倪光南的漢卡讓聯(lián)想賺到了錢。
所以說聯(lián)想更有資源、也更應(yīng)該走技術(shù)研發(fā)的路線，但實際上每年不惜拿出10%以上銷售收入投入研發(fā)的是華為，而不是聯(lián)想，后者關(guān)注的重點是“把技術(shù)變成錢” 。這是兩者的根本差異，有人認為這是企業(yè)戰(zhàn)略的抉擇，我認為戰(zhàn)略背后是企業(yè)家的動機、為什么而奮斗的因素。
兩家公司都誕生在中國電子科技相對落后、需要大踏步發(fā)展的年月。無論電話還是電腦，我們都有海量的需求，可以說是賣方市場，一片大藍海，這給華為聯(lián)想等公司帶來了機遇。當(dāng)然國際巨頭也瞄準(zhǔn)了這個增長無限的大市場， “七國八制”就是那時候的寫照。
華為的目標(biāo)是什么呢？發(fā)展民族工業(yè) ，緊跟世界先進技術(shù) ，立足于研發(fā)和創(chuàng)新，占領(lǐng)國內(nèi)市場，開拓海外市場，與國外同行抗衡。他們看到了“處在民族通信工業(yè)生死存亡的關(guān)頭”的事實，于是立下了“不被那些實力雄厚的公司打倒”和“十年以后，世界通信行業(yè)將三分天下，華為將占一分”的誓言與信念，于是義無反顧的走上了一條艱苦卓絕的道路。
只從企業(yè)來說，聯(lián)想的選擇無可指責(zé) ，畢竟企業(yè)是功利性的商業(yè)組織，以賺錢為追求是本分。但是，不要忘了是國內(nèi)用戶用真金白銀支持了你，大家把你當(dāng)成了“自己人” ，是希望你能扛起民族企業(yè)的大旗來。在聯(lián)想如日中天的時候，華為無論實力還是名氣都差許多，也沒有人要求華為承擔(dān)什么，是華為人自己主動扛起了責(zé)任。

柳傳志對研發(fā)的看法是什么樣的？
這點非常關(guān)鍵，要知道哪怕是在到了2019年的時候，仍然有國內(nèi)的知名企業(yè)家表示研發(fā)投入不是越多越好，在其看來華為幾十年持續(xù)10%以上營收投入的做法是“不懂研發(fā)” 。
【柳傳志和任正非的的真正差別是什么？其實很多人都沒有說到點子上】如果從邏輯上講， “過去老說外國的研發(fā)投入多少錢，中國投入多少錢，所以中國跟不上，我就特別不愛聽這些話” ，柳傳志當(dāng)初的想法未必是錯誤的，他認為沒有把前面的東西想好了，這么多錢投下去就是打水漂。是啊，如果研發(fā)的結(jié)果還比不上國外公司，那錢豈不是白花了？
這個邏輯很有說服力，所以有的企業(yè)就更多強調(diào)研發(fā)投入的效率和創(chuàng)新，而不是看單純的投入金額。
但這個邏輯在華為面前無疑是站不住腳了。實際上不是要不要拿出10%的營收投入研發(fā)的問題，而是這個事情背后你的認識和選擇問題，如果是以賺錢為重，那就可以給自己找到充分的理由支撐，自圓其說的邏輯遍地都是。所以還是價值觀、信念和認識的問題，你要是不持續(xù)投入，就不可能成為引領(lǐng)者。
“長壽企業(yè)與一般企業(yè)在平衡長期與短期利益的時候有不同的原則，而不同的原則來源于對企業(yè)目的的認識。 ”任正非這句話就說得很透徹了。
1984年中科院計算所投資20萬元，然后獲得了多少回報，增值了多少倍……是應(yīng)該從這樣的層面看問題嗎？

任正非比柳傳志更有魄力？
我們不否認柳傳志是一個優(yōu)秀的企業(yè)家，畢竟要做幾十年中把企業(yè)做大且持續(xù)發(fā)展下去，沒有足夠的才智和能力是做不到的，君不見幾十年來折戟沉沙的企業(yè)不知有多少。
但只要是從商業(yè)更高的層面去看，那在歷史的關(guān)鍵時刻， “有沒有做正確而困難的事” ，這點就必須要明確了。

任正非、華為確實走出一條非常獨特的道路，這點我覺得我受不了——這點是他的強項。但就是因為像聯(lián)想走的這個路呢——把高科技成果產(chǎn)業(yè)化的路——是一條走十里就安營扎寨休息，看好了地形再走，這種風(fēng)險性小，但時間要比較長的道路。

柳傳志對華為和任正非的評價很高，他表示任正非的膽量和氣魄是他所沒有的，畢竟他深知那樣做的風(fēng)險，創(chuàng)新可能死得快，把雞蛋放在一個籃子里，將全部的人力、財力、物力投入到一個技術(shù)密集、資金密集的產(chǎn)業(yè)中，萬一失敗了，豁出命來卻搞不成，那是何等的悲劇啊。是投資研發(fā) ，還是投資金融、地產(chǎn)等，這是不一樣的選擇。
后來我看到曾經(jīng)的“民族企業(yè)”、行業(yè)巨頭有“作為一家全球化企業(yè) ，沒有必要涉足操作系統(tǒng)和芯片的研發(fā)與生產(chǎn)……會專注于其核心業(yè)務(wù)……一家公司沒有必要做所有的事情。 ”這種表態(tài)的時候，不禁心生悲涼。
PC銷售量做到過全球第一，但你有了條件后，不從產(chǎn)品入手向核心技術(shù)逼近，也就是說有了能力卻不更進一步的話，那無疑是錯誤的。
謹慎和勢利只隔一線。管理是“術(shù)” ，賺錢也是“術(shù)” ，但“有道無術(shù) ，術(shù)尚可求也；有術(shù)無道，止于術(shù) 。 ”做企業(yè)還是要有使命感，敢于擔(dān)負責(zé)任，這會帶來更長遠的眼光，讓人站在制高點上去贏在格局。任正非說華為是為理想而奮斗，不是為金錢而奮斗。所以根本不是什么魄力的問題，而是理想主義、精神追求的問題。