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為創作者提供的一塊好屏,聯想lecoo顯示器怎么樣

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如果簡單來說，Lecoo想成功，首先要保證業務的獨立環境，別誰都來指手畫腳，別體制內各種掣肘，其次要保證聯想資源的支持，這個對聯想而言有多少難度？我不知道 。我沒看Lecoo發布會，也沒看詳細的介紹，從表面有限的資訊中大概了解到其宣傳的主題是“聯想致力于由硬件設備制造商轉向智能物聯（SIoT）服務商”，以及發布了“聯想生態鏈品牌” 。
聯想發布新品牌Lecoo你怎么看？
我沒看Lecoo發布會，也沒看詳細的介紹，從表面有限的資訊中大概了解到其宣傳的主題是“聯想致力于由硬件設備制造商轉向智能物聯（SIoT）服務商”，以及發布了“聯想生態鏈品牌” 。若從字面意思上理解，其一智能物聯（SIoT）服務商那是物聯網領域，這塊國內物聯網公司玩了很多年了，這是打造平臺的方法，打造平臺，要么是自有硬件設備夠多，要么是第三方支持者夠多，電商平臺、系統平臺、技術平臺 。
看要到底走什么路子 。其二，至于如何看待聯想生態鏈品牌？首先外部市場巨大存在，其次內部公司有實力有經驗有錢有人有渠道，當然可以涉足 。任何有實力的企業都可以做 。因為當一個公司體量足夠大的時候，是有財力物力人力去嘗試其想做的任何業務，并且由于其體量的原因，通過市場渠道銷售營銷等方面，能獲得暫時性的市場反饋 。
聯想有品牌，有影響力，有關注度，有錢，就算沒人也可以招到團隊，當然可以做 。任何企業都可以做，但能不能做成，那就要經得起考驗了 。我認為，對于聯想而言，要被考驗的是戰略部署與戰術執行 。戰略部署中的價值觀、品牌使命、公司體制、團隊文化，都將決定這個業務的生死，任何一個大企業都有自己文化特點，所有業務都是在企業文化下生存的，新業務新模式能否生存，不僅在于細節的執行，更在于整個體制內環境因素如何，畢竟公司是人和的團體 。
如果簡單來說，Lecoo想成功，首先要保證業務的獨立環境，別誰都來指手畫腳，別體制內各種掣肘，其次要保證聯想資源的支持，這個對聯想而言有多少難度？我不知道 。戰術執行，就是落實到具體的產品細節上，能不能有過硬的產品落地 。舊有的價值觀體系下的產品理念和定義策略能否進行隔絕，然后讓新品牌的產品自由的發揮，這個特別重要 。
【為創作者提供的一塊好屏,聯想lecoo顯示器怎么樣】戰略再好，戰術執行不到位，依然空談 。隨便舉個小例子，某些傳統企業是銷售為導向，線上線下渠道為導向，分銷模式為導向，導致產品實力不足，但因為體量大的公司通過B端都可以大量出貨，誰還會在乎C端苦哈哈的經營？再有例子，也有些企業很用心的經營品牌，但產品策略依然是產品線策略，純粹以技術路線和過度看重價格段的方式進行產品定義，導致產品線復雜臃腫冗長，也失去了產品競爭力 。

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