3，財(cái)務(wù)經(jīng)理都做些什么工作具體點(diǎn) 一、工作內(nèi)容及職責(zé)：1、制定客戶信用管理的相關(guān)控制制度 。2、成本核算及控制、新品價(jià)格核算確定與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 。3、客戶應(yīng)收賬款的核對與催討和各相關(guān)明細(xì)報(bào)表的呈送 。4、保持代理商往來賬目及部門數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確 。5、營運(yùn)成本,經(jīng)營效益的損益分析與評估 。6、物流倉庫流程管制及每月倉庫和專賣系統(tǒng)的對帳盤點(diǎn) 。7、發(fā)貨申請的簽核，貨品出入賬目的建立和審核 。8、現(xiàn)金保管及現(xiàn)金出入賬目的清楚 。9、賬款回收速度的追蹤 。一、財(cái)務(wù)管理工作就是一把手工作，公司領(lǐng)導(dǎo)層的意識直接決定了財(cái)務(wù)管理工作水平，還是要充分與公司管理層溝通，取得他們的理解，改變對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識 。二、只有這樣，公司的財(cái)務(wù)管理制度才能得到有效執(zhí)行，財(cái)務(wù)工作價(jià)值體現(xiàn)：財(cái)務(wù)工作無過便是功 。eleven思維—財(cái)務(wù)經(jīng)理人—稅務(wù)工作三板斧全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計(jì)核算和分析工作；負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動；管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作 。做為財(cái)務(wù)經(jīng)理人，需要廣泛的社會交際才能對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作運(yùn)作自如，這些社會關(guān)系包括稅務(wù)局（包括國稅局、地稅局、稽查局）、審計(jì)師、銀行、外管局、統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、上級單位、關(guān)聯(lián)公司、客戶、供應(yīng)商、海關(guān)和商檢、投資人、大小股東、領(lǐng)導(dǎo)同事、親朋好友、、、等等等 果涉及到與外部門的配合和溝通，還要寫一個(gè)通知或MEMO這類的東西，告訴各部門需要做什么，如何做（例如提出銷售確認(rèn)截止時(shí)間、收款確認(rèn)截止時(shí)間、費(fèi)用報(bào)銷截止時(shí)間、供應(yīng)商付款截止時(shí)間、資產(chǎn)（存貨、固定資產(chǎn)）盤點(diǎn)的時(shí)間、方法和參與人員 。所以做財(cái)務(wù)經(jīng)理和會計(jì)主管的一定要提前做好進(jìn)度表，以防到時(shí)因?yàn)槊y遺忘重要的事項(xiàng) 。八大關(guān)鍵no1 具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力 。我這里指的是公司部門間的溝通能力 。我到新公司時(shí)，格部門與財(cái)務(wù)部的矛盾很大，經(jīng)過半年時(shí)間的努力，各部門對財(cái)務(wù)部的滿意度明顯上升 。no2 具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力 。我們的財(cái)務(wù)部有七個(gè)人之多 。如何協(xié)調(diào)七個(gè)人的關(guān)系，如何在保持領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的情況下，和他們打成一片，是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須考慮的問題 。我的做法是盡量在合理的范圍內(nèi)向公司為財(cái)務(wù)人員爭取利益 。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在他們中間樹立一定的業(yè)務(wù)權(quán)威 。定的業(yè)務(wù)權(quán)威 。no3 善于交際 。這里的交際是指工商、稅務(wù)、銀行，我最討厭這個(gè)，但是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不得不辦 。關(guān)系搞好，有利與日后的工作 。no4 堅(jiān)持原則的情況下采用靈活的處理方式 。財(cái)務(wù)工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制 。但是處理方式上可以變通 。如我出臺的費(fèi)用報(bào)銷制度，要求集中在每周五上午報(bào)銷，招致業(yè)務(wù)部門等許多部門的反對 。但在執(zhí)行過程中，對業(yè)務(wù)人員的出差，我允許其提前報(bào)支，其他人員急用，我自己墊錢給他們 。這樣一兩次后，制度馬上就在公司順利實(shí)施，提前報(bào)銷或向我借錢的事也就自然消失 。no5 公平公正 。這是指團(tuán)隊(duì)管理而言 。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓(xùn)等工作上的公平公正 。no6 謀士角色 。我們公司沒有cfo，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內(nèi)部控制、認(rèn)識政策等 。這是得到老板信任的最簡單的方法 。no7 合理安排工作的能力 。我將財(cái)務(wù)部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費(fèi)用的審批、帳務(wù)的復(fù)核等 。我自己就設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作的流程、帳務(wù)處理方案以及與各部門中間的協(xié)調(diào) 。所以，財(cái)務(wù)部離開我照樣能正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。no8 專業(yè)能力 。專業(yè)能力我認(rèn)為沒有有些人認(rèn)為的那么重要 。首先，一般企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)并不會十分復(fù)雜，如債務(wù)重組、借款費(fèi)用、非貨幣性交易等業(yè)務(wù)知識不一定用的到 。其次，不懂的業(yè)務(wù)可以向外尋求幫助，如稅務(wù)局 。會計(jì)師事務(wù)所等 。但是，你必須具備財(cái)務(wù)部其他人員沒有的技能，如培訓(xùn)能力、制度設(shè)計(jì)能力等，這樣才能有助于領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作 。整天要管這管那可能很忙`````具體```是管錢的```
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