1，財務(wù)經(jīng)理的工作 財務(wù)經(jīng)理的主要職責： 工作內(nèi)容： 1. 與財務(wù)總監(jiān)溝通并匯報工作，協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定財務(wù)規(guī)劃； 2. 及時準確的向公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息及建議，為公司重大決策服務(wù)； 3. 參與公司重大財務(wù)問題的決策； 4. 組織公司成本核算，提出成本控制指標建議； 5. 按期完成申報繳納各種稅款，妥善保管稅務(wù)發(fā)票，獨立完成企業(yè)年檢工作； 6. 負責公司財產(chǎn)及物資采購的監(jiān)督，定期組織存貨盤點； 7. 定期編制各種財務(wù)報表、會計報表，按要求及時上報財務(wù)總監(jiān)； 8. 編制財務(wù)收支計劃，合理安排資金運用，保證滿足經(jīng)營活動資金需求； 9. 對日常各項費用開支報銷單據(jù)進行審核，杜絕不合理的費用報銷； 10. 協(xié)調(diào)本部門與其他部門間的關(guān)系，解決爭議； 11. 監(jiān)督、指導(dǎo)直接下屬人員的財務(wù)、會計工作，并督促下屬員工及時完成工作計劃； 12. 完成總經(jīng)理及管理總監(jiān)交付的其它任務(wù) 。工作職責： 1. 對財務(wù)信息的真實性、完整性負責； 2. 對提交報表的準確性和及時性負責； 3. 對稅收核算的合法性、準確性負責和對稅務(wù)發(fā)票的安全性負責； 4. 對下屬財務(wù)、會計人員的工作進度及完成情況負責 。通常每天的工作就是檢查手下人的工作和向財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理匯報工作和作經(jīng)營分析 。能力和要求：大專以上，會計師職稱，工作經(jīng)驗在10年以上，性格外向，交際能力不錯 。薪酬：5000-8000元====== 祝賀！======一家子水平都很高，兩口子一起想還覺得有缺陷，那么這種缺陷應(yīng)該就是國企的頑疾了 。建議這些沒有把握的東西，不要作為新官上任三把火，否則做不出成績?nèi)菀兹腔鹕仙?。小平同志的改革開放本著“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”三原則，也沒有急于一步到位，我的建議是：首先是穩(wěn)定，做好新老交替工作，安定員工隊伍，服眾是最先要做的，沒有這個本事，位子是做不安穩(wěn)的，我想你老公是有這個本事的 。班子穩(wěn)定以后，確定得力助手，才能推行新政 。其次是改革，新人新政 。你老公做副職多年，一定積累了一些問題和對策，但是這些問題要分輕重緩急，同時考慮自己的定位 。財務(wù)經(jīng)理畢竟不是一把手，也不是二把手，最多是三把手 。你的改革如果觸及銷售經(jīng)理等等的利益，即使總經(jīng)理大力支持，往往也非常辛苦，開會時也常常受人中傷 。你可以先從淺層入手，做些叫好又叫座的買賣，比如財務(wù)為其他部門服務(wù)中不盡如人意的地方，需要改善的地方，做調(diào)查，抓落實 。你首先尊重其他部門，其他部門也會和你改善關(guān)系，國企嘛，有時候人情人氣就是種資源 。再簡單說說發(fā)展，我親戚單位一位財務(wù)總監(jiān)上馬，第一件事情就是上erp，底層員工抵觸很大，后來雖然搞成了，但對業(yè)務(wù)改善并無多大效果 。中醫(yī)還是西醫(yī)，關(guān)鍵是要治好病 。你老公擔任財務(wù)一把手以后，出成績是必要的，不過要用對藥，投入產(chǎn)出要成正比 。本人水平一般，只能說些職場原則性的話，當政者要面對現(xiàn)實問題，現(xiàn)在輪到自家，問題種種，正是你和你們將來的苦衷 。
2，財務(wù)經(jīng)理的作用是什么 隨著企業(yè)經(jīng)營時間或規(guī)模的增長，財務(wù)工作中或多或少會出現(xiàn)上述情況，部分現(xiàn)代企業(yè)為了追求更高的企業(yè)財務(wù)管理效率，并優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，往往會選擇將部分財務(wù)職能通過外包的方式來實施，從而達到優(yōu)化企業(yè)管理的目的 。財務(wù)經(jīng)理—提高企業(yè)財務(wù)管理效率，把財務(wù)交給我們，把放心交給你們 。很多企業(yè)老板并非專業(yè)財務(wù)出身，面對財務(wù)一系列的問題心有余而力不足，有了財務(wù)經(jīng)理之后，財務(wù)工作有條不紊地進行，省心省錢省力 。財務(wù)經(jīng)理的作用：降低企業(yè)成本；改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強財務(wù)透明度；突出主營業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑；更好地管理人力資源；在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高 。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務(wù)核算，提供財務(wù)分析報告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持 。一：負責公司的全面財務(wù)會計工作 。二：負責制定并完成公司的財務(wù)會計制度、規(guī)定和辦法 。三：解釋、解答與公司的財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度 。四：分析檢查公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況 。五：審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù) 。六：審核公司的記帳憑證，審核公司的會計報表 。七：定期檢查公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實相符 。八：負責定期財產(chǎn)清查 。九：承辦總經(jīng)理交辦的其他財務(wù)工作 。十：加強日常財務(wù)管理和成本控制，開展全面預(yù)算管理，嚴格控制財務(wù)收支；按期匯集、計算和分析成本控制情況，加強成本控制和管理，向高層領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制分析報告和成本計劃 。十一：保證按時納稅，嚴格審查應(yīng)交稅金，督促有關(guān)崗位人員及時辦理手續(xù) 。雖然各個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容不盡相同，每個企業(yè)都是應(yīng)需而設(shè) 。但是，一個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理的典型工作內(nèi)容都是類似的，重要內(nèi)容如下：1、全面負責財務(wù)部的日常管理工作；2、組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；3、制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財務(wù)計劃；4、負責編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告，月、季、年度財務(wù)報告；5、負責公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計核算和分析工作；6、負責資金、資產(chǎn)的管理工作；7、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動；8、管理與銀行及其他機構(gòu)的關(guān)系；9、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)工作；10、完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作 。參考資料：http://baike.baidu.com/view/1402410.htm財務(wù)經(jīng)理的作用是增收節(jié)支 。增收和節(jié)支必須統(tǒng)一考慮，辯證對待，不能拆分 。支出的目標是為了收入，較好的收入才能保證必要的支出 。不能單純講收入，因為，沒有適當?shù)耐度牒椭С?，只講收入，那是無本之木，也不能單純講節(jié)支，單純講節(jié)支，就會走進減少支出的死循環(huán) 。財務(wù)經(jīng)理要有爭取的觀念，正確的節(jié)支不是總支出的減少，而是單位成本的降低，所以，節(jié)支的根本是增加投入產(chǎn)出，不做沒有產(chǎn)出的投入，要不斷提高投入產(chǎn)出比率，保證合理的投入產(chǎn)出水平 。財務(wù)經(jīng)理要確立手段：實現(xiàn)增收節(jié)支的手段有兩方面，一個是監(jiān)督，一個是服務(wù)，這兩個方面是對立統(tǒng)一的，服務(wù)是為了深入?yún)⑴c，是為了更好的監(jiān)督;監(jiān)督是幫助發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏防錯，從而更加有效的達到服務(wù)的目的 。要做好監(jiān)督和服務(wù)，必須提高兩個意識：1、財務(wù)經(jīng)理要有制度意識 。就是要加強企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究 。監(jiān)督就是內(nèi)控，制度是內(nèi)控的根本，沒有完善的制度和流程，沒有完備的管理機制，靠每個人的主觀判斷和意念行事，就是沒有制度的內(nèi)控，談不上內(nèi)控 。2、財務(wù)經(jīng)理要有規(guī)范意識 。規(guī)范是站在國家的層面上來考慮的 。企業(yè)不能僅僅停留在公司的制度層面，還要充分研究國家的法律法規(guī)，遵守國家的法律法規(guī)，包括公司法、稅法、會計法等等 。先做好本職工作，慢慢提升自己的工作視野，思考問題的時候試著從比自己本職工作大地范圍來考慮，金融是公司的命脈，財務(wù)人員的作用也可想而知希望采納
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