早在1957年迪士尼成立之初，老迪士尼就繪制了未來公司的藍圖 。迪士尼已經成功收購了米拉麥克斯、皮克斯動畫工作室、漫威漫畫工作室、21世紀?？怂沟缺姸嘣陔娪敖珙H有建樹的巨頭，迪士尼的電影商業版圖也占據了半壁江山 。例如，在收購盧卡斯影業后，迪士尼積極聘請沃爾瑪幫助開發新產品和市場 。僅在美國，迪士尼就幫助盧卡斯影業將其業績提高了整整五倍 。
如果迪士尼收購暴雪，魔獸世界會發生什么變化？
你好，要解答這個問題必須先看一下迪士尼這家巨頭公司之前的發展歷程，因為猜測事物未來的發展必須做到有理有據 。迪士尼的“基本盤”早在1957年迪士尼成立初期的時候，老迪士尼就繪制了未來公司的藍圖：以電影為核心，電視、主題公園、授權產品、漫畫、圖書、音樂作為圍繞電影的“衛星”（事業群），每個事業群又主要靠內容創造來進行盈利，各個事業群之間又會合縱聯盟，互相交換內容，擴大營收來源，
并且迪士尼所擅長的“內容制作”并不光是“講故事”，還包括了感情連接，粉絲運營，培養觀眾參與度等細節 。簡單總結就是，迪士尼的成功之道，在于借由創作優質內容、經營真人電影與動畫角色、透過無遠弗屆的影音接觸全球觀眾，再將熱愛轉化、落實到授權商品和主題樂園，讓迪士尼能從所有人的童年記憶和翻新的超級英雄、星戰武士情結里賺錢，
舉例來說，在迪士尼收購“星球大戰”IP之后，制作了大量的衍生內容，比如動畫連續劇《義軍崛起》和動畫短片《銀河系大冒險》 。迪士尼的“渠道驅動”迪士尼通過并購ESPN等電視頻道賺取了成噸的利潤，在2011年迪士尼的利潤為88億美元，有線電視業務（含ESPN、ABC等頻道）和影視娛樂貢獻的凈利潤分別為61億和6.2億美元，
事實上，從1996年迪士尼收購ABC電視頻道之后，其吸金能力一直都非常強大，每一年都貢獻了利潤的大頭，但是在2010年之后有了一些下滑 。這很大程度上是因為電腦的普及和智能手機的崛起，再比如說，收購盧卡斯影業之后，迪士尼積極牽線沃爾瑪，幫助開發新的商品和市場，光在美國，迪士尼就幫助盧卡斯影業提升了整整5倍的績效 。
迪士尼的“內容拉伸”從2006年開始，迪士尼先后買下漫威和盧卡斯影業，借用其經典IP擴展原有的受眾體系，各類經典的角色形象延伸到了全年齡段，打破了老IP受眾固定的天花板，并且迪士尼還向Netflix授權自己的作品內容，放任其做大 。那么根據上面列出的三個被迪士尼貫徹的方針，我們不難預測到《魔獸世界》以及“魔獸”這個IP在假設暴雪被迪士尼收購的前提下會發生什么，
（1）迪士尼會把“魔獸”（以及其他暴雪作品）中的經典角色提煉出來，為他們制作屬于自己的動畫短片甚至動畫連續劇，以便把暴雪IP的受眾擴展到兒童和青少年年齡段 。（2）迪士尼可能會授權自家的IP和“魔獸”進行聯動，也有可能是讓暴雪代工進行相關游戲的制作，比如神燈精靈可能會加入時空樞紐，甚至是一部暴雪制作的《阿拉丁》動作冒險游戲，或者是讓小美人魚在WOW里客串一個NPC.（3）協助暴雪制作更多的周邊產品，最大化利用暴雪旗下的經典IP進行盈利，或許以后類似下圖這樣的玩具就真的能夠在市面上見到，
迪士尼要捆綁Disney ,ESPN 和Hulu了嗎？
在今天開幕的InvestorDay主題演講中，迪士尼表示已經做好了和Netflix、AmazonPrimeVideo和其他流媒體服務正面競爭的充分準備 。公司不僅制定了“直接面向消費者”（direct-to-consumer，DTC）策略，而且重新審視和優化整合旗下現有的資產，從而確保公司處于行業領先地位，
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