蘇寧為什么收購萬達百貨？到宣布被蘇寧收購時 ， 萬達百貨只有37家門店 。稍感安慰的是 ， 蘇寧在通知中稱 ， “近兩年 ， 萬達百貨銷售規模穩步增長 ， 凈利潤水平不斷提升 。”蘇寧收購萬達百貨 ， 顯然是想通過蘇寧的方法論對這個傳統百貨巨頭進行轉型升級 。2月12日 ， Suning.cn宣布收購萬達百貨股份有限公司(以下簡稱“萬達百貨”)旗下全部37家百貨商場 ， 構建線上線下、店到店銷售的百貨零售業態 。
蘇寧收購37家萬達百貨 ， 你是怎么看的？
萬達百貨的前身為“萬千百貨” ， 創立于2007年 ， 曾經是萬達的一塊重要地產 ， 鼎盛時期 ， 萬達百貨與商業地產、文化產業、高級酒店一起并稱為萬達集團的四大支柱產業 。不過后來王首富要收縮戰線 ， 所以萬達百貨不能不出手 ， 于是與蘇寧一拍即合 。這里面有很多原因 ， 首先是王健林跟張近東私交好 ， 兩家早就是戰略盟友 ， 其次 ， 蘇寧之所以要拿下萬達百貨 ， 是因為在張近東的智慧零售大棋局里 ， 還沒有一塊強勢的百貨業務 ， 拿下正好補缺 。
蘇寧收購萬達百貨 ， 萬達到底怎么了？
客觀來說 ， 王健林確實是國內頂尖的企業家 ， 尤其是在產業選擇上 ， 按著名企業家柳傳志的話 ， 就是“極具前瞻而且決策果敢” ， 當人家做住宅樓盤時 ， 他堅決轉入商業地產 ， 而且是做到中國乃至全球最大 ?？僧斎f達城做得紅紅火火 ， 他又一頭扎進文化旅游地產去了 ， 當旅游地產的熱度還在持續時 ， 他卻將旗下國內酒店、文旅項目賣得一個不剩 。
如此“快、準、狠” ， 讓人嘆為觀止吧！放棄或者加快剝離地產項目等“重資產” ， 把資產做“輕” ， 這方面的商業邏輯是看明白了 ， 可“看不懂”的是 ， 同樣是酒店、文旅項目 ， 王首富在國內“賣賣賣” ， 卻在海外大肆“買買買” ， 這又是什么“首富之道”呢？許多媒體報道 ， 現今的萬達 ， 在國內是“大賣家” ， 追逐輕資產運營 ， 八成項目已經出售；可在國外卻是“大買家” ， “買買買” ， 加緊海外布局 ，
萬達有一個“雄心” ， 就是向跨國企業轉型 。王健林曾接受媒體采訪表示 ， 當海外利潤達到1/3時 ， 就是萬達成為跨國企業的標志 ， 這可能也是萬達為何雄心壯志地投向海外的原因之一 ， 萬達公子——王思聰去年痛罵國內酒店資產“最sb” ， 所以老爹賣得一家不留 ， 當然這是一句網上笑話 。就酒店而言 ， 萬達在全球五星級酒店物業的擁有量 ， 可以在排名前面掛上號 ，
此前開業了100多家 ， 還有一百多家在建 。在海外 ， 有很多超級城市的五星級酒店 ， 都掛著萬達的Logo ， 西邊的巴黎、倫敦、洛杉磯 ， 到東邊的悉尼等等 。另外 ， 法國巴黎、印度哈里亞納邦的萬達城文旅投資項目 ， 一個在歐洲算ＮＯ１ ， 一個是印度最大投資項目 ， 問題就出來了 ， 酒店、文旅這些國內“賣賣賣”的項目 ， 到國外咋就變“輕”呢？ 。
推薦閱讀
- 為什么會存在性別歧視,為什么會存在性別歧視
- 易趣 為什么 收購,阿里巴巴為什么成功
- 國家為什么收購支付寶,為什么銀行那么痛恨支付寶
- 哪里的百度外賣倒閉了,百度外賣為什么被收購了
- 公司去哪里上市,怎么努力去做
- 為什么沃爾瑪的效率比蘇寧 國美高,蘇寧的要比專賣店的便宜好多
- 蘇寧春節紅包在哪里,你的家鄉在哪里的
- 萬達集團工資待遇，萬達集團待遇怎么樣
- 蘇寧團現在在哪里,蘇寧的錢都去哪兒了
- 十里堡蘇寧在哪里,蘇寧輸在哪些方面