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成為一線優(yōu)秀班組長(zhǎng),如何做好班組長(zhǎng)體會(huì)

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以上是班組長(zhǎng)最基本的日常工作內(nèi)容 ， B、班組長(zhǎng)要具備的理念班組長(zhǎng)作為基層管理者 ， 不僅要埋頭干活 ， 也要抬頭看路 ， 要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí) ， 對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作要思考 ， 有想法 ， 下面講幾點(diǎn) ， 大家可以參考 。5、團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 班組長(zhǎng)配合領(lǐng)導(dǎo)和行政部門開(kāi)展團(tuán)建和工會(huì)活動(dòng) ， 收集員工的想法 ， 提出可行方案 ， 班組長(zhǎng)要主動(dòng) ， 活動(dòng)要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)助 ， 每次活動(dòng)不需要時(shí)間太長(zhǎng) 。
如何當(dāng)好生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)？

成為一線優(yōu)秀班組長(zhǎng),如何做好班組長(zhǎng)體會(huì)


班組是企業(yè)的最小集體 ， 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施者 ， 班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)導(dǎo)人 ， 也是最基層的管理者 ， 平時(shí)工作確實(shí)最辛苦 ， 很多班組長(zhǎng)從睜開(kāi)眼睛開(kāi)始就是滿腦子的工作 ， 上班也是滿上忙下 ， 焦頭爛額 。不斷的有人問(wèn)你要進(jìn)度 ， 催你要產(chǎn)出 ， 一件事情沒(méi)做完另一件又來(lái)了 ， 貨還沒(méi)趕完 ， 5S大檢查 ， 員工技能大賽也需要進(jìn)行 ， 白天沒(méi)做完的事情加班干 ， 平時(shí)沒(méi)完成的工作周末繼續(xù)干 ， 你們眼中的班組長(zhǎng)是否也是這樣？作為班組管理者 ， 要審視自己每天的“忙” ， 忙什么內(nèi)容？忙有沒(méi)有出效果？領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作滿意嗎？不能讓自己在忙中迷失了方向 ， 抓不住重點(diǎn) 。
我們?cè)趺磥?lái)解決上面的問(wèn)題？先來(lái)看一下班組長(zhǎng)日常的工作內(nèi)容 ， A、班組長(zhǎng)的日常工作有哪些？1、工作交接：不同班組工作交接最好是當(dāng)面進(jìn)行 ， 你不來(lái)我不走 ， 哪些工作需要延續(xù)進(jìn)行？哪些問(wèn)題需要自己去協(xié)調(diào)解決？可以通過(guò)交接日志、電子郵件等形式 。2、生產(chǎn)晨會(huì)：每天上班前召開(kāi)一個(gè)高質(zhì)量的晨會(huì) ， 上傳下達(dá) ， 宣導(dǎo)和提醒 ， 提升員工士氣 ， 確認(rèn)好出勤情況 。
3、生產(chǎn)安排和進(jìn)度跟蹤：根據(jù)生產(chǎn)工單的要求 ， 結(jié)合線體的實(shí)際情況 ， 合理安排工作 ， 實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù) ， 對(duì)生產(chǎn)工單的執(zhí)行情況要了如指掌 。4、物料協(xié)調(diào)和確認(rèn)：物料是生產(chǎn)活動(dòng)的保障 ， 班組長(zhǎng)要提前一天確認(rèn)好第二天的物料 ， 能再往前推更好 ， 有問(wèn)題要提前匯報(bào) ， 確實(shí)沒(méi)有物料就要提前制定預(yù)案 ， 做好調(diào)整 。5、開(kāi)線和換線確認(rèn)：首件檢查是重點(diǎn) ， 執(zhí)行到位可以避免批量不良產(chǎn)生 ， 班組長(zhǎng)要進(jìn)行首件檢查表和關(guān)鍵崗位確認(rèn)表簽字 。
6、異常問(wèn)題匯報(bào)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備故障 ， 產(chǎn)品不良等異常班組長(zhǎng)要第一時(shí)間匯報(bào) ， 要借助領(lǐng)導(dǎo)的力量推動(dòng)其他部門快速解決問(wèn)題 ， 損失的每一分鐘都是生產(chǎn)成本的增加 。7、現(xiàn)場(chǎng)管理：強(qiáng)調(diào)最多的就是5S ， 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)車間也最容易挑5S相關(guān)的問(wèn)題 ， 班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)要自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正 ， 監(jiān)督員工養(yǎng)成好的習(xí)慣 ， 進(jìn)一步可以考慮顏色管理 ， 看板管理 ， 標(biāo)準(zhǔn)化管理 。
8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析：要掌握出勤工時(shí) ， 生產(chǎn)效率 ， 投入和產(chǎn)出數(shù)量 ， 生產(chǎn)良率、IPQC巡檢不良數(shù)據(jù) ， 每天要復(fù)盤數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題 ， 掌握數(shù)據(jù)變化趨勢(shì) 。以上是班組長(zhǎng)最基本的日常工作內(nèi)容 ， B、班組長(zhǎng)要具備的理念班組長(zhǎng)作為基層管理者 ， 不僅要埋頭干活 ， 也要抬頭看路 ， 要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí) ， 對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作要思考 ， 有想法 ， 下面講幾點(diǎn) ， 大家可以參考 。

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