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5　除了通用部分外，適度的針對性會讓評委更信任有些公司的投標書一本定稿，放之四海皆能用。顯然，這樣的操作大大減少了工作量，但中標的可能性也大大減少。若想讓評委給予更多的分數(shù) ，那就需要根據(jù)標書內容的特點和性質進行調整，更多體現(xiàn)投標者對項目的“量身定制” 。標書中的操作規(guī)范、服務標準和程序等內容相對具有一定的通用性，所以可以不用過多調整。
但是在項目總體管理方案、項目難點重點、項目特殊性分析、管理組織架構、項目合理化建議等模塊，建議進行針對性編寫，盡可能讓評委看到投標項目的影子，至少讓評委感覺到投標者對項目的重視程度。上述幾點是投標過程中普遍存在的、能夠明顯提高投標成功率的切入點。標書制作是一個不斷積累、完善、提升的過程，一本完美的投標書需要關注結構策劃、內容編寫、排版、制作等各環(huán)節(jié)中的細節(jié) 。
小區(qū)物業(yè)管理通過招標選擇是否可行？

理論上應該可行，實際上很難嚴格操作，遠遠談不上所謂的“公平競爭，擇優(yōu)選聘” 。小區(qū)物業(yè)管理招標分為兩類：一、開發(fā)商作為招標主體的，前期物業(yè)管理招標。03版《物業(yè)管理條例》規(guī)定， “提倡”開發(fā)商通過招投標方式選聘小區(qū)前期物業(yè)公司；并隨即又出臺了一部配套法規(guī)——《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》。實踐來看，雖然前期招標過程有法可依，相對嚴謹，有代理機構，有評標專家， “公開透明”；但你會發(fā)現(xiàn) ，最后中標的全是開發(fā)商內定的物業(yè)公司，（基本就是下屬企業(yè)或關聯(lián)單位）。
也就是說，現(xiàn)階段的前期招標，基本流于形式而已。二、業(yè)主大會（業(yè)委會）作為招標主體。如果說前期招標至少能做到程序合規(guī) ，形式合法的話，那么業(yè)主方為主體的這類招標，可謂是“混亂不堪”、“毫無章法”：1、無法可依，或者有法也不依，隨心所欲。招標，是一個非常嚴肅嚴謹?shù)姆闪鞒?nbsp;，既然要招標，你就要按照《招標法》的規(guī)定來實施實踐中的許多業(yè)委會，大搞一言堂，它們認為怎么合適怎么來，毫無規(guī)范公正可言。
【物業(yè)怎么控制招標,分布式光伏怎么裝】2、惡性競爭，暗箱操作。物業(yè)這個行業(yè)為何長久以來社會評價過低，原因是多方面的。其在招投標過程中體現(xiàn)出來的諸如：不遵守游戲規(guī)則，惡意壓價，破壞行規(guī) ，勾結委員內外串通， “明知虧損也要搶到項目”等等等等，令本已聲名狼藉的行業(yè)更是雪上加霜。3、監(jiān)管不足，缺乏引導。理論上看，業(yè)主自主招標是市場化原則的體現(xiàn) ，老百姓選誰來管理，由它們自己說了算，相關部門不宜插手過多。
當前物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾如此之深，今后能不能采取招投標方式聘物業(yè)？

當前物業(yè)和業(yè)主之間的矛盾相當?shù)纳?nbsp;，有人問今后能不能采取招投標方式聘物業(yè) 。確切的告訴你：能啊。《物權法》和《物業(yè)管理條例》一直賦予了全體業(yè)主招投標聘物業(yè)的權力。1.其實目前最大問題不是業(yè)主是否可以自己找物業(yè)的問題，而是前期物業(yè)不能很好的服務業(yè)主，并且業(yè)主還無可奈何。因為前期物業(yè)都是開發(fā)商選定的，前期沒有多少業(yè)主入住，且業(yè)主間相互不熟悉，縱然對物業(yè)不滿也只能忍氣吞聲。