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所謂的戰(zhàn)略管理，其實(shí)最主要的是戰(zhàn)略。也就是說戰(zhàn)略實(shí)際是一種規(guī)劃，而不是管理。進(jìn)行戰(zhàn)略管理的精髓，在于發(fā)現(xiàn)行業(yè)的本質(zhì) 。謝邀回答！我個(gè)人感覺，企業(yè)的戰(zhàn)略管理依然是人、機(jī)、料、法、環(huán) 。大多數(shù)的單位都把戰(zhàn)略部門叫戰(zhàn)略規(guī)劃部或者叫戰(zhàn)略發(fā)展部，而不是叫戰(zhàn)略管理部。
【論企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性,戰(zhàn)略管理為什么重要】企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

進(jìn)行戰(zhàn)略管理的精髓，在于發(fā)現(xiàn)行業(yè)的本質(zhì) 。幾點(diǎn)關(guān)于戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)看法：1）在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，大家通過提高效率，效益都會(huì)得到不同程度的提高；但如果經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，定位準(zhǔn)確的企業(yè)依然有很大的空間。2）當(dāng)企業(yè)規(guī)模到達(dá)一定程度以后，美譽(yù)度會(huì)被放大，同樣，毀譽(yù)度也會(huì)放大。已知障礙是對(duì)個(gè)人最大的牽絆。以空杯心態(tài)來面對(duì)未知。
戰(zhàn)略，及時(shí)避免經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)大的回撤。3）戰(zhàn)略的過程，是一個(gè)重新認(rèn)識(shí)的過程，找到大家的相同之處，然后定位自己的不同。4）戰(zhàn)略是有失才有得的過程。5）制定戰(zhàn)略需要回答的兩個(gè)問題：一是企業(yè)活下去的一個(gè)理由是什么？二是什么樣的人，在什么情況下會(huì)想到你？在你遇到某個(gè)問題之前，其實(shí)很多人已經(jīng)遇到了，你只要在百度或者谷歌上搜一下，你所需要的答案就會(huì)鋪面而來。
反過來，在顧客遇到問題的時(shí)候或者顧客的某種購(gòu)物需求，也可以看作是一個(gè)問題，TA需要的是一個(gè)答案。你所要做的，就是在發(fā)現(xiàn)顧客有問題的時(shí)候，第一時(shí)間給出答案。6）在任何一個(gè)行業(yè)里，第一只有1個(gè)，第二可能是一個(gè)集團(tuán)，有好幾家。除第1外的企業(yè)的戰(zhàn)略就是爭(zhēng)做第二集團(tuán)的第一位，然后靜靜等待第1失誤。7）戰(zhàn)略，是對(duì)企業(yè)做什么及怎么做的一種規(guī)范，制約企業(yè)家不能隨意的進(jìn)行決策。
企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的是什么？

謝邀回答！我個(gè)人感覺，企業(yè)的戰(zhàn)略管理依然是人、機(jī)、料、法、環(huán) 。對(duì)人的管理依然是企業(yè)的首要問題，人的素質(zhì)，管理水平，管理方法，管理手段，是決定企業(yè)生存的關(guān)健。光有人沒有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，想提高生產(chǎn)力水平，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量，也是一句空話。對(duì)于材料的管理，必須有優(yōu)質(zhì)的材料，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的管理方法，是決定企業(yè)生在的命脈，沒有一個(gè)好的管理方法，再好的人，再好的機(jī)械設(shè)備，也生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，生產(chǎn)環(huán)境，直接影響人的積極因素，環(huán)境影響人，環(huán)境造化人，就是這個(gè)道理。
戰(zhàn)略管理旳關(guān)鍵是戰(zhàn)略還是管理？

所謂的戰(zhàn)略管理，其實(shí)最主要的還是戰(zhàn)略。大多數(shù)的單位都把戰(zhàn)略部門叫戰(zhàn)略規(guī)劃部或者叫戰(zhàn)略發(fā)展部，而不是叫戰(zhàn)略管理部。也就是說戰(zhàn)略實(shí)際是一種規(guī)劃，而不是管理。如何做好戰(zhàn)略？首先是要對(duì)自己公司目前的狀況要有清醒的認(rèn)識(shí) 。然后制定一個(gè)5年期的發(fā)展規(guī)劃。以此類推，10年以上的規(guī)劃基本上就算是戰(zhàn)略規(guī)劃了。然后將戰(zhàn)略規(guī)劃按照年度進(jìn)行細(xì)分，得出年度比較穩(wěn)妥的可能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。