縱觀國內(nèi)外的投資大師，他們不會把所有的錢都投在一家公司，所以我們的能力比不上投資大師巴菲特和彼得·林奇 。分散投資，做一個配置比較穩(wěn)妥 。不怕一萬，就怕萬一，堅持價值投資的理念，和優(yōu)秀的公司交往 。我可以給你一些啟發(fā) 。我在國內(nèi)最大的裝修公司工作了10多年 。公司以工裝為主，年產(chǎn)值估計在300-400億左右 ?？吹郊已b市場的份額，我也想分一杯羹 。幾年前，我也進(jìn)入了家裝市場，收購了最大的家裝網(wǎng)站 。因為不是全資收購，股權(quán)不是100% 。我和原來的家裝網(wǎng)站在經(jīng)營理念上產(chǎn)生了矛盾，后來就退出了 。我重新成立了自己的家裝公司，每年投資10億 ?，F(xiàn)在我有員工7000人左右，年產(chǎn)值40億左右 。我在全國各大城市都有商店 ?，F(xiàn)在我覺得也是國內(nèi)最大的家裝公司之一，但是我當(dāng)初投資的家裝公司要破產(chǎn)了 。
有的人用自己的一家公司，投資自己另一家公司，這是為什么？
很多公司，尤其是規(guī)模比較大的公司都是這么干的，而且設(shè)立的還不是一級子公司，有多個層級的公司一環(huán)套一環(huán) 。究其原因主要有以下幾個方面的考慮 。1.用合理的股權(quán)架構(gòu)做到低成本控制核心公司假設(shè)小明成立了一家做箱包的公司，生意做的很好 。小明想要把公司做的更加大，需要引入戰(zhàn)略投資資金，但人家投資小明的公司需要分箱包公司的股份，這就有可能導(dǎo)致小明對公司的控制權(quán)減弱 。
比如，箱包公司估值為500萬元，新加入的小張投入了1000萬元 。這時，小明的股權(quán)僅僅占有箱包公司總股本的三分之一，而小張則占有三分之二 。公司的控制權(quán)旁落他人 。小明既想要獲得小張的資金投入又不想讓公司大權(quán)旁落，有這樣的好事嗎？通過設(shè)立一個子公司就能辦到 。小明先設(shè)立一家管理公司，他把500萬元全部投入到這家管理公司中去 。
【投資了一家公司怎么樣,投資自己另一家公司】小張的投資款分成兩部分，其中400萬元投入到管理公司600萬元投入到箱包公司中去 。同時，管理公司將900萬元全部投入到箱包公司里去 。現(xiàn)在的情況有些復(fù)雜，我們捋一捋其中的股權(quán)關(guān)系 。對于箱包公司主要經(jīng)營的核心子公司來說，它的總資金仍然為1500萬元 。有兩個股東，一是投資600萬元的小張，股權(quán)占比為40%二是投資900萬元的管理公司，股權(quán)占比為60% 。
管理公司占有多數(shù)股權(quán)，故箱包公司的重大經(jīng)營決定由管理公司說了算，小張只有財產(chǎn)權(quán)利沒有經(jīng)營決策權(quán) 。對于管理公司來說，它的注冊資金為900萬元 。同樣有兩個股東，一是投資500萬元的小明，股權(quán)占比為55.6%二是投資400萬元的小張，股權(quán)占比為44.4% 。小明占有管理公司的大部分股權(quán)，故管理公司由小明說了算 。
對于創(chuàng)始人小明來說，他持有管理公司55.6%的股份，而管理公司持有箱包公司60%的股分，則小明間接持有箱包公司33.3%的股份 。和不增設(shè)一級子公司的持股比例一樣 。對于戰(zhàn)略投資人小張來說，他持有管理公司44.4%的股份，管理公司持有箱包公司60%的股份，小張間接持有箱包公司26.7%的股份 。同時，小張還直接持有箱包公司40%的股份 。
兩者相加，小張直接間接共持有箱包公司66.7%的股份 。也和不增設(shè)一級子公司時一樣 。在增設(shè)了一級子公司后，小張仍然可以合計持有箱包公司三分之二的股份，他的財產(chǎn)權(quán)利并沒有受到損傷，小張可以接受投資1000萬元，畢竟戰(zhàn)略投資人最終的目的是賺錢而不是去經(jīng)營公司 。就像大家買股票的目的是掙分紅和差價，不是去和上市公司老板們一起經(jīng)營公司 。
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