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【能為國家航天做貢獻(xiàn),為公司的什么做貢獻(xiàn)】總之，當(dāng)你向主管提出加薪申請的時候，主管問你為公司做了什么貢獻(xiàn)，你就從工作職責(zé)中的關(guān)鍵績效指標(biāo)方面去總結(jié)和概括，盡量用量化的數(shù)據(jù)表達(dá)出來，讓主管看到你實實在在的工作業(yè)績，這就是你為公司做的貢獻(xiàn) 。在這里我想說的是，不管你的公司有沒有實行績效管理，你都可以自己提煉你的本職工作的KPI，而KPI里面的內(nèi)容很多都可以用量化的數(shù)據(jù)來表示，如此一來，你就可以切切實實的體現(xiàn)你為公司做了什么貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)有多大。
在私企打工是為國家做貢獻(xiàn)嗎？

有些人說是，但我認(rèn)為不是！在私企打工我認(rèn)為和舊社會給資本家打工沒有什么區(qū)別，因為企業(yè)是私人的不是國家的，工人都是在為私企老板打工換取工資報酬，而不是在為國家打工，工人在私企創(chuàng)造出來的財富也沒有歸國家所有，而是都?xì)w私企老板（資本家）個人所得。所以我認(rèn)為工人是在為私企老板（資本家）做貢獻(xiàn)，而不是在為國家做貢獻(xiàn) 。
在一家大公司做文職工作，1年后想申請加工資，主管問為公司做了什么貢獻(xiàn)，該怎樣回答？

你好，你在一家大公司做文職工作，現(xiàn)在向主管提出加薪申請，主管卻問你為公司做了什么貢獻(xiàn)，這明擺著是要卡你。如果你回答的好，那么你加薪就不成問題；但如果你回答的不好，要么無法加薪，要么只會給你象征性的加一點點而已。所以，你的貢獻(xiàn)大小決定了你加薪申請能否通過，你必須突出自己的貢獻(xiàn) 。但是想要回答好你對公司做出了什么貢獻(xiàn)，你首先要理解什么是貢獻(xiàn) 。
對于企業(yè)而言，我們通常認(rèn)為只有用量化的財務(wù)數(shù)據(jù)才能談貢獻(xiàn)，而且從員工角度來說對企業(yè)有明顯貢獻(xiàn)的大多存在于銷售部門、生產(chǎn)部門和研發(fā)部門，其他的職能部門好像并沒有直接給企業(yè)帶來什么收入和收益，所以往往不好直接談貢獻(xiàn) 。因此，你必須明白一點，即便不產(chǎn)生收益的職能部門，一樣對企業(yè)有貢獻(xiàn)，也就是說貢獻(xiàn)不一定是財務(wù)指標(biāo)方面的收益數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該廣義的理解員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，即員工高效完成本身的工作職責(zé)就是對企業(yè)的最大貢獻(xiàn) 。
因此，你想要回答好貢獻(xiàn)的內(nèi)容，那就要從崗位職責(zé)里面的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）來提煉。在這里我想說的是，不管你的公司有沒有實行績效管理，你都可以自己提煉你的本職工作的KPI，而KPI里面的內(nèi)容很多都可以用量化的數(shù)據(jù)來表示，如此一來，你就可以切切實實的體現(xiàn)你為公司做了什么貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)有多大。就拿招聘專員這個崗位來舉例，這也是文職工作，它的關(guān)鍵績效指標(biāo)有招聘人數(shù)、招聘完成率、招聘費(fèi)用等。
那你就可以向主管說，你在這一年的工作時間里，一共招聘了350名員工，招聘完成率達(dá)到95％，幾乎滿足了公司所有的人力資源需求，保證了公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時為了提升招聘效果，開發(fā)了較多的招聘渠道，為公司節(jié)省了3萬元的招聘費(fèi)用，這些就是我本職工作的貢獻(xiàn) 。你這樣回答你為公司做的貢獻(xiàn)，主管一定滿意，必然會通過你的加薪申請，而且能夠保證你的加薪幅度不會降低。
同理，其他的文職工作一樣可以這樣來總結(jié)貢獻(xiàn)內(nèi)容。其實我對你的主管問你對公司貢獻(xiàn)的事情有兩種看法。一是你的主管這么問有一定的道理。因為你想要公司給你加薪，你就必須對公司有用才行，而只有對公司做出了貢獻(xiàn)，才能證明你對公司有用，也才有必要給你加薪，所以主管問你為公司做了什么貢獻(xiàn)是對的。二是我覺得你們公司的調(diào)薪制度好像存在一些問題，不大完善。