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【如何管理應(yīng)收帳款DOC.doc,應(yīng)收帳款如何管理】借應(yīng)收賬款－差旅借款等貸銀行存款針對(duì)這類應(yīng)收賬款，我們印制了無(wú)碳復(fù)寫的三聯(lián)借款單，每個(gè)借款單上都有唯一的八位數(shù)核銷號(hào)，有借款人簽字，我們部門派專人統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款，每個(gè)月公示應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，提示會(huì)計(jì)及時(shí)沖銷應(yīng)收賬款，如果沖銷過(guò)了，就把底聯(lián)給借款人。
應(yīng)收賬款管理方法有哪些？

1、應(yīng)收賬款是由企業(yè)賒銷行為造成的，通俗地說(shuō)就是先給貨對(duì)方，對(duì)方以后再給錢。那么問(wèn)題來(lái)了，對(duì)方不給錢怎么辦？2、我們先看看為什么會(huì)有賒銷的情況產(chǎn)生。賒銷行為的產(chǎn)生，一定程度上可反映企業(yè)在供應(yīng)鏈上下游的地位：應(yīng)收賬款多，預(yù)收賬款少或無(wú)，地位較低，在客戶面前沒有太多的話語(yǔ)權(quán)，只能被動(dòng)接受；反之，預(yù)收賬款多，應(yīng)收賬款少或無(wú)，則優(yōu)勢(shì)明顯，通常出現(xiàn)在毛利率較高的企業(yè) 。
3、那么看來(lái)，“應(yīng)收賬款”是被動(dòng)接受的結(jié)果，但是只要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，安全收回款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)就在可控范圍內(nèi)，以下有些建議：a.首次與客戶交易時(shí)，應(yīng)提前通過(guò)不同渠道了解客戶信用狀況、經(jīng)營(yíng)情況等，對(duì)未來(lái)收款情況有一個(gè)初步的預(yù)期；b.針對(duì)每個(gè)客戶制定應(yīng)收賬款限額，即應(yīng)收賬款達(dá)到一定金額時(shí)不再發(fā)貨，收款回來(lái)多少就能繼續(xù)發(fā)出多少的貨，最壞的情況下也只是損失限額以內(nèi)的金額。
c.實(shí)時(shí)監(jiān)控各客戶回款情況，當(dāng)回款情況有減慢或者客戶遇到財(cái)務(wù)困難時(shí)，及時(shí)向管理層匯報(bào) 。4.“應(yīng)收賬款”是一把雙刃劍，利用得好，能打開銷路，給企業(yè)“開源”，但如果管理不當(dāng)，情況失控，那就只能“節(jié)流”了。應(yīng)收賬款確實(shí)有一定的風(fēng)險(xiǎn)（款收不回來(lái)），但是有法律、合同的約束，企業(yè)自身也有一套科學(xué)的應(yīng)收賬款管理制度，相信可以將應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降低至可控范圍內(nèi) 。
財(cái)務(wù)人在平時(shí)工作中，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的有效管理？

作為一個(gè)高級(jí)會(huì)計(jì)師，我根據(jù)單位工作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。應(yīng)收賬款一般是單位的應(yīng)收未收款項(xiàng)，分為兩類，一類是個(gè)人借款，包括差旅借款，其他借款，個(gè)人周轉(zhuǎn)金借款等。借應(yīng)收賬款－差旅借款等貸銀行存款針對(duì)這類應(yīng)收賬款，我們印制了無(wú)碳復(fù)寫的三聯(lián)借款單，每個(gè)借款單上都有唯一的八位數(shù)核銷號(hào)，還有借款人簽字，我們部門派專人統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款，每個(gè)月公示應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，提示會(huì)計(jì)及時(shí)沖銷應(yīng)收賬款，如果沖銷過(guò)了，就把底聯(lián)還給借款人。