如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理全面提升做事效果？
【論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人力資源管理,信息系統(tǒng)怎么提高績(jī)效】如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理全面提升做事效果？一、首先，要知道什么是OKROKR，即目標(biāo)和關(guān)鍵成果，TA解決兩個(gè)問(wèn)題“要實(shí)現(xiàn)什么”和“如何實(shí)現(xiàn)”；OKR，是一個(gè)目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)，源自目標(biāo)管理理論；在公司層面上，OKR能讓企業(yè)更好地聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)資源，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；在人員層面上，OKR能幫助員工有效完成工作，同時(shí)激勵(lì)員工創(chuàng)造性；如下簡(jiǎn)單示例：二、其次，為什么要用OKR，OKR為何能提升效率每個(gè)人都在朝一個(gè)方向努力，集中力量，促進(jìn)協(xié)調(diào)合作；所有的工作都與支撐公司發(fā)展的目標(biāo)和節(jié)奏點(diǎn)緊密聯(lián)系；保持組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作的協(xié)調(diào)和順暢；激發(fā)員工的創(chuàng)造力，讓工作變得有趣；三、再者，OKR如何實(shí)施愿景：OKR的源頭，時(shí)刻不忘初心；戰(zhàn)略：企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)、方向、方針和謀劃；年度目標(biāo)：戰(zhàn)略逐級(jí)細(xì)化為年度目標(biāo)；季度目標(biāo)：為支撐年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)定季度目標(biāo)和關(guān)鍵成果，將這些成果細(xì)化為一個(gè)個(gè)的任務(wù)，通過(guò)完成任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；評(píng)估：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，擴(kuò)大戰(zhàn)果；考核：集體評(píng)估、同事間評(píng)價(jià)；制定OKR的主要遵循以下原則：戰(zhàn)略性、精簡(jiǎn)化、自我驅(qū)動(dòng)、協(xié)商行和SMART原則；OKR通過(guò)自上而下的順序細(xì)分OKR，公司OKR --
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