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2011年至今：從“帶圍墻的花園”到開(kāi)源
到2011年 ， 微軟已經(jīng)完全迷失了方向 。微軟在努力調(diào)整業(yè)務(wù)后并沒(méi)能重塑微軟20年前的輝煌勢(shì)頭 。微軟在21世紀(jì)前十年犯得眾多產(chǎn)品錯(cuò)誤除了讓消費(fèi)者感到困惑外 ， 也讓大家對(duì)史蒂夫鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生了懷疑 。更要命的是 ， 微軟開(kāi)始面臨來(lái)自硅谷一些最富有的科技巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng) 。微軟急需采取措施鞏固自己在食物鏈頂端的地位 。
推出 Office 365 ， 微軟近年來(lái)推出的最受歡迎的產(chǎn)品之一
在經(jīng)歷了幾次失敗的產(chǎn)品發(fā)布之后 ， 微軟發(fā)現(xiàn)Google已經(jīng)在生產(chǎn)力軟件市場(chǎng)上取得了巨大成績(jī) 。雪上加霜的是 ， Google 是通過(guò)免費(fèi)向用戶(hù)提供一整套生產(chǎn)力工具的方式做到這一點(diǎn)的 ， 這無(wú)疑給微軟這家通過(guò)銷(xiāo)售盒裝軟件賺取巨額財(cái)富的公司狠狠打上一記耳光 。為了提振疲弱的生產(chǎn)力部門(mén) ， 并試圖阻止Google看似不可阻擋的崛起 ， 微軟在2011年推出了Office 365 。
Office 365最終將被證明是微軟近年來(lái)推出的最受歡迎的產(chǎn)品之一 。然而推出 Office 365依然被視為是微軟另一個(gè)防御性的舉措 ， 因?yàn)檫@家公司在此之前已經(jīng)被Google和 一些硅谷的新興生產(chǎn)力創(chuàng)業(yè)公司逼到死角了 。
收購(gòu) Skype
在Office 365發(fā)布后不久 ， 微軟宣布將以85億美元收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)電話產(chǎn)品Skype ， 這是微軟迄今為止最大的一筆收購(gòu) 。當(dāng)時(shí) ， 微軟收購(gòu)Skype的舉動(dòng)引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注 。首先 ， 微軟自己有類(lèi)似的通訊產(chǎn)品Live Messenger和Lync 2010 ， 這兩款產(chǎn)品的總用戶(hù)數(shù)大約是Skype的三倍 ， 當(dāng)時(shí)Skype的全球用戶(hù)數(shù)為1.24億 。還有一個(gè)讓分析師困惑的東西是 ， Skype自身盈利困難 ?？紤]到這筆交易的條款 ， 微軟實(shí)際上每購(gòu)買(mǎi)一位Skype的付費(fèi)訂閱用戶(hù)需要支付超過(guò)1000美元 ， 這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了每位付費(fèi)用戶(hù)帶來(lái)的利潤(rùn) 。
微軟以超過(guò)85億美元的價(jià)格收購(gòu)一個(gè)苦苦掙扎的Skype的真正原因是避免讓它落入Google和Facebook的囊中 。當(dāng)時(shí)有很多關(guān)于Google、Facebook將收購(gòu)Skype的傳聞 。因此微軟選擇了在其他公司動(dòng)手之前就以比 Skype實(shí)際價(jià)值高得多價(jià)格將Skype收入囊中 ， 從而避免因 Skype 落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中 ， 以絕后患 。
推出備受歡迎的 Surface
雖然微軟可能已經(jīng)將重心轉(zhuǎn)移到云服務(wù)和在線軟件上 ， 但公司沒(méi)有放棄在硬件產(chǎn)品上獲取一次勝利的努力 。2012年 ， 史蒂夫鮑爾默在洛杉磯的一次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)中展示了第一代Surface產(chǎn)品 ， 這是微軟專(zhuān)門(mén)為Windows軟件設(shè)計(jì)的產(chǎn)品 。Surface 一經(jīng)推出就備受歡迎 。
最初的Surface產(chǎn)品線只有兩個(gè)版本：一個(gè)更薄、更輕、以消費(fèi)者為中心、專(zhuān)門(mén)針對(duì)Windows RT進(jìn)行優(yōu)化的版本 ， 一個(gè)更厚、更重、瞄準(zhǔn)企業(yè)用戶(hù)的版本 。盡管Surface 上有很多創(chuàng)新 ， 但Surface依然是典型的微軟風(fēng)格的產(chǎn)品 。盡管微軟在硬件規(guī)格和軟件分發(fā)方面都經(jīng)歷了翻天覆地的變化 ， 但在鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)下的微軟還是在對(duì)硬件和軟件之間的關(guān)系上進(jìn)行了盲目的投入 。20年前 ， 微軟就試圖通過(guò)與IBM等關(guān)鍵制造商建立獨(dú)家分銷(xiāo)合作關(guān)系的方式來(lái)主導(dǎo)消費(fèi)型PC電腦市場(chǎng) 。現(xiàn)在 ， 微軟正試圖再次做同樣的事情 。唯一的區(qū)別是 ， 微軟現(xiàn)在正在 自己設(shè)計(jì)硬件 。
推出 Windows 8：“一個(gè)由笨拙且不切實(shí)際的部件拼湊而成的弗蘭肯斯坦怪物”
微軟本可以憑借Surface pro的成功來(lái)重塑自己的聲譽(yù) 。不幸的是 ， 微軟轉(zhuǎn)而發(fā)布了Windows 8 。

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