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三星windows phone，三星或者其他品牌的手機(jī)的windows phone 8 系統(tǒng)的 型號(hào)是什么?有哪...( 六 )

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當(dāng)蓋茨在2001年從首席執(zhí)行官轉(zhuǎn)變?yōu)槭紫浖軜?gòu)師（蓋茨為自己打造的一個(gè)職位） ， 這標(biāo)志著微軟面臨一系列全新問題的開始 。蓋茨的繼任者、他的長期好友、哈佛大學(xué)同學(xué)鮑爾默自1980年就已經(jīng)加入微軟 ， 自1998年以來一直擔(dān)任微軟的總裁 。
在鮑爾默執(zhí)掌微軟時(shí) ， 微軟的估值達(dá)到了驚人的5580億美元 。這家公司終于開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來的潛力 ， Windows的銷售仍然相對(duì)強(qiáng)勁 。但是公司已經(jīng)不能再僅僅依賴以前成功的盒裝軟件方法 ?；ヂ?lián)網(wǎng)正成為一種越來越流行的軟件分發(fā)方式 ， 盡管微軟在消費(fèi)軟件市場占據(jù)無可爭議的主導(dǎo)地位 ， 但它依然需要探索新的潛在營收渠道 。
推出 Xbox ， 進(jìn)軍視頻游戲行業(yè)
2001年 ， 微軟推出了第一代Xbox游戲機(jī) ， 正式進(jìn)軍視頻游戲行業(yè) 。第二年 ， 公司推出了在線游戲網(wǎng)絡(luò)Xbox Live 。微軟進(jìn)軍游戲這個(gè)垂直領(lǐng)域并不令人意外 。因?yàn)樵?000年 ， 視頻游戲市場規(guī)模已經(jīng)超過80億美元 。
微軟本是一家靠輕松銷售盒裝軟件就能賺得缽滿盆滿的公司 ， 但發(fā)布的 Xbox卻取得了令人難以置信的成功 。更值得注意的是 ， 微軟成功通過一款全新的產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)擁擠、競爭激烈的零售市場 。這一次 ， 微軟進(jìn)軍這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)機(jī)恰到好處 。
對(duì)于一些公司而言 ， 一款單一產(chǎn)品的成功或失敗就能決定它的生死存亡 。對(duì)于像微軟這樣的公司來說 ， 并不是所有的產(chǎn)品都能取得巨大的成功 。微軟的生產(chǎn)力工具的實(shí)用性和普遍性是無可爭辯的 ， 尤其是在工作場所更是如此 。然而 ， 微軟從來都不是特別擅長開發(fā)人們真正想要的消費(fèi)型產(chǎn)品 。在公司發(fā)展早期 ， 這并沒有對(duì)公司造成什么傷害 ， 因?yàn)榇蠖鄶?shù)早期個(gè)人電腦用戶都會(huì)默認(rèn)使用微軟的軟件 。它也沒有損害微軟的商業(yè)軟件部門 ， 因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司都會(huì)圍繞微軟的商業(yè)生產(chǎn)力工具來建立工作流程 。微軟無法真正理解消費(fèi)者市場對(duì)它來說是非常不利的 ， 因?yàn)樾鲁霈F(xiàn)的競爭對(duì)手已經(jīng)開始提供從根本上就優(yōu)于微軟產(chǎn)品的產(chǎn)品 ， 微軟根本不知道如何與之競爭 。
推出了一系列嚴(yán)重失敗的產(chǎn)品 ， 包括 Zune 和Windows Vista
從2006年開始 ， 微軟就開始受到一系列備受關(guān)注的失敗產(chǎn)品發(fā)布的困擾 ， 這對(duì)微軟的聲譽(yù)造成了嚴(yán)重?fù)p害 。首先是非常不受用戶待見的Zune MP3播放器的發(fā)布 。緊隨其后的是Windows Vista的發(fā)布 ， 它的GUI非常復(fù)雜 ， 連微軟最鐵桿的忠實(shí)用戶都不喜歡 。Zune在很大程度上被視為微軟的一款用以掠奪金錢的產(chǎn)品 ， 試圖用它來搶奪備受歡迎的創(chuàng)新型產(chǎn)品蘋果 iPod 的市場份額 。這也是微軟在產(chǎn)品策略上重視市場份額而非產(chǎn)品質(zhì)量的又一個(gè)例子 ， 而這最終將傷害微軟這個(gè)品牌 。微軟并不在乎Zune是否比蘋果 iPod的質(zhì)量更好 ， 它只在乎 Zune 是不是比iPod賣得好 。
這再一次展示了微軟的早期文化 ， 即通過獲得龐大的市場份額來主導(dǎo)一個(gè)市場 ， 而不是通過打造真正優(yōu)秀的產(chǎn)品來主導(dǎo)市場 。盡管微軟在試圖利用 Zune進(jìn)軍一個(gè)全新的、競爭更激烈的播放器這個(gè)垂直市場 ， 但這種早期文化將繼續(xù)影響著微軟在產(chǎn)品開發(fā)方面的策略 。首先 ， 微軟進(jìn)入播放器市場的時(shí)機(jī)很糟糕 。當(dāng)Zune發(fā)布的時(shí)候 ， 蘋果的iPod已經(jīng)發(fā)布5年時(shí)間并已經(jīng)主導(dǎo)了新興的MP3市場 。其次 ， 微軟發(fā)布 Zune 犯得另外一個(gè)錯(cuò)誤是它根本就不沒有必要做Zune 。Zune本身沒什么錯(cuò) ， 它只是無法為用戶提供 iPod 無法為用戶提供的東西 。除了出于盲目的品牌忠誠之外 ， 用戶根本沒有理由選擇 Zune 而不是 iPod 。微軟甚至沒有試圖在定價(jià)上與蘋果競爭 ， 當(dāng)時(shí)微軟給 Zune 的定價(jià)是249.99美元 ， 而蘋果第四代 iPod 的售價(jià)為229美元 。

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