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云知道


到1997年 ， 微軟一路高歌猛進(jìn) ， 營收超過110億美元 ， 收入回報(bào)率超過30% 。另一方面 ， 蘋果卻處境不佳 ， 產(chǎn)品銷售停滯不前 ， 公司瀕臨破產(chǎn) 。蘋果遇到的很多麻煩來自于蘋果PowerBook 5300這款產(chǎn)品的災(zāi)難性發(fā)布 。這款設(shè)備在消費(fèi)者中很受歡迎 ， 但是由索尼為這款筆記本電腦提供的鋰離子電池被發(fā)現(xiàn)存有嚴(yán)重缺陷 ， 有起火的風(fēng)險(xiǎn) 。讓蘋果雪上加霜的是 ， PowerBook 5300缺少二級(jí)高速緩存 ， 這對(duì)系統(tǒng)性能造成了負(fù)面影響 。蘋果的股票價(jià)值大幅縮水 ， 1997年7月9日 ， 蘋果時(shí)任 CEO Gil Amelio被公司董事會(huì)罷免 ， 這一人事變動(dòng)預(yù)示著喬布斯將會(huì)重返蘋果 。
回歸蘋果之后 ， 喬布斯在1997年的麥金塔世界博覽會(huì)上宣布 ， 微軟已經(jīng)承諾給蘋果投資1.5億美元 ， 此舉震驚科技界 。在臺(tái)下觀眾的驚呼聲中 ， 喬布斯表示 ， 微軟將為Mac OS開發(fā)一系列應(yīng)用程序 ， 包括Office的原生版本 。
根據(jù)硅谷的傳說 ， 在蘋果最黑暗的時(shí)刻 ， 微軟的投資“拯救”了蘋果 。然而事實(shí)情況是 ， 微軟并不在乎為Mac開發(fā)應(yīng)用程序 ， 至少在當(dāng)時(shí)是這樣 。微軟需要做一些好的公關(guān)活動(dòng)來提高自己的聲譽(yù) ， 而拯救自己身處困境的敵人是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的絕佳方式 。蓋茨對(duì)喬布斯的尊重是真誠的 ， 但蓋茨承認(rèn)喬布斯是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 一個(gè)他想要去控制和碾碎的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。
很多人忘記或不知道的是 ， 微軟對(duì)蘋果的投資是微軟與蘋果在QuickTime視頻編解碼器上存在的法律糾紛的直接結(jié)果 。1992年 ， 蘋果曾起訴軟件開發(fā)商San Francisco Canyon Company  ， 原因是該公司涉嫌使用蘋果公司專有QuickTime代碼的一部分用于Windows應(yīng)用程序QuickTime的開發(fā) 。微軟1.5億美元投資蘋果并不是敵人之間展現(xiàn)的善意舉動(dòng) ， 也不是為一家創(chuàng)新但苦苦掙扎的公司拋出的橄欖枝 。這是法院向微軟提出的和解方案的一部分 。蓋茨不關(guān)心拯救蘋果 。他只是需要讓一場(chǎng)會(huì)給自己帶來麻煩的訴訟盡快結(jié)束 ， 同時(shí)希望這次投資能為微軟贏得一些急需的積極公關(guān) 。盡管這可能是一種諷刺 ， 但不可否認(rèn) ， 這是蓋茨做出的一個(gè)明智舉動(dòng) 。
蓋茨雄心勃勃地想要不惜任何代價(jià)為自己的公司爭(zhēng)取盡可能多的市場(chǎng)份額 ， 這讓蓋茨和艾倫在短短6年內(nèi)成為億萬富翁 ， 但這也讓公司變得脆弱 。正如微軟面臨的頻繁的法庭爭(zhēng)斗所顯示的那樣 ， 微軟已經(jīng)做好了一切準(zhǔn)備來控制不斷增長的個(gè)人電腦市場(chǎng) ， 而微軟為擊垮所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所做的一切有可能會(huì)毀掉整個(gè)公司 。
2000年-2010年：重塑信任 ， 微軟進(jìn)入鮑爾默時(shí)代
鮑爾默上位
到21世紀(jì)初 ， 微軟因面臨的法律糾紛眾多而遭受重創(chuàng) 。盡管如此 ， 微軟的年?duì)I收超過220億美元 。微軟將在接下來的幾年里試圖恢復(fù)自己的公眾形象 。然而 ， 對(duì)于這家陷入困境的公司來說 ， 這段時(shí)期并不容易 。蓋茨卸任公司首席執(zhí)行官一職 ， 任命史蒂夫 ·鮑爾默接替他的職位 ， 標(biāo)志著微軟面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的開始 ， 微軟發(fā)布的拙劣產(chǎn)品以及在身份標(biāo)志和方向上發(fā)生的根本性轉(zhuǎn)變都在困擾這家公司 。微軟在打造一個(gè)平臺(tái)方面非常成功 。不幸的是 ， 它對(duì)這個(gè)平臺(tái)的安全性的信心使它忽視了這樣一個(gè)事實(shí) ， 即它的狂妄自大將危及微軟迄今為止所打造的一切 。

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