微軟通過買斷86-DOS并將其包裝為自己的產品（非微軟自主研發(fā)）是蓋茨在上世紀90年代所青睞的那種被人廣泛詬病的商業(yè)手段的第一個例子 。然而 ， 盡管蓋茨想盡一切辦法來獲得盡可能多的市場份額（而在很大程度上定義了微軟早期的企業(yè)文化） ， 但他還是小心翼翼地避免了徹底的違法行為 。
微軟從Seattle Computer Products手中購買86-DOS操作系統時的一個合同條件是 ， 微軟有權將此操作系統授權給其他公司 。然而 ， Seattle Computer Products后來對微軟提起了訴訟 ， 聲稱微軟隱瞞了與IBM的合作關系以廉價購買該操作系統 。Seattle Computer Products最終與微軟達成庭外和解 ， 并得到100萬美元的損失費 。
微軟與IBM的交易的合理性遠不是一個令人質疑的企業(yè)道德方面的孤立事件 。它實際上展示了蓋茨經營公司的方式 。蓋茨從小打到一直有強烈的競爭意識 。在成長過程中 ， 蓋茨和他的兄弟姐妹經常受到父母的鼓勵去相互競爭 ， 這給蓋茨灌輸了一種強烈的求勝欲望 ， 這種“贏者通吃”的心態(tài)也勢必將影響微軟的增長軌跡 。
1983年 ， 微軟的營收超過5500萬美元 。與IBM的合作實際上成就了我們今天所知道的微軟 。然而 ， 微軟與IBM的合作的真正天才之處在于 ， 它讓微軟對MS-DOS——QDOS的克隆——擁有了持久的控制權 。幾乎在一夜之間 ， 微軟基本上開創(chuàng)并稱霸了家庭計算軟件市場 。在微軟之前 ， IBM主導了計算機制造 ， IBM會自己制造所有產品 ， 從芯片和硬件到操作系統和軟件 。微軟操作系統的到來挑戰(zhàn)了IBM 占據的主導地位 ， 它將IBM的這種傳統模式進行了分解 。微軟的“讓每個家庭都有一臺電腦”這個非官方企業(yè)理念由此而來 。
微軟早期的這種做法也在很大程度上定義了公司的銷售方式 。在個人電腦開始進入美國家庭之前 ， 艾倫已經聰明地預見到了家用電腦市場即將爆炸 。他還成功預見了消費軟件市場即爆發(fā)起這件事 。然而 ， 即便如此 ， 微軟的重點還是在市場份額上 ， 而非產品質量上 。軟件的質量不需要非常好 ， 因為它幾乎沒有面臨什么競爭 。更多的用戶意味著更多的營收 。這才是最重要的 。
“如果你無法做出非常好的產品 ， 至少讓產品看起來很好 ?！薄w茨
推出Microsoft Word、Windows 和 Excel
80年代初 ， 微軟推出了幾款備受歡迎且經久不衰的軟件產品 。1981年 ， 蓋茨和艾倫打算做一款字處理軟件 。他們挖到了當時在施樂設計出第一款所見即所得文字編輯軟件的Charles Simonyi ， 微軟的字處理軟件項目被稱為"Multi-Tool Word" 。很快他們覺得這個名字相當拗口 ， 于是 ， "Microsoft Word"誕生了 。
1985年 ， 微推出了第一個零售版Windows 。與后來的Windows版本不同 ， Windows 的第一個版本實際上是基于MS-DOS的GUI 。由于與IBM的合作 ， 微軟的操作系統很受歡迎 ， 但Windows 1.0是微軟向家庭計算領域邁出的重要一步 ， 因為許多計算愛好者都希望從設計命令行界面（CLI）轉向圖形用戶界面（GUI） 。然而 ， 這款產品的推出也并非毫無爭議 。在Windows 1.0發(fā)布后不久 ， 蘋果于1988年將微軟告上聯邦法庭 ， 稱微軟的GUI設計侵犯了蘋果Mac操作系統的專利權 。而在1990年 ， 施樂又將蘋果告上法庭 ， 表示蘋果在開發(fā) Lisa 和Macintosh 操作系統時侵犯了自己的 GUI 版權；長達六年的訴訟和上訴之后 ， 美國最高法院做出了終審判決 ， 駁回蘋果和施樂的起訴 。蘋果的起訴被駁回的原因是 ， 蘋果無法提出有力的證據；施樂的起訴被駁回的原因是 ， 該案件拖延的時間太長 。
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