未來模式主要有以下兩種：一個(gè)是輕資產(chǎn)模式，什么是輕？就是利用商業(yè)模式的原理，利用金融工具，做到舉重若輕 。商業(yè)模式是什么？商業(yè)模式是利益相關(guān)者之間的交易結(jié)構(gòu) 。—————————————————以下是原回答—————————————————什么是阿米巴模式？將企業(yè)劃分成小集體，然后這些小集體就像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的阿米巴 。
阿米巴模式是什么？
【鹿盔是什么模式的,五套標(biāo)準(zhǔn)模式的強(qiáng)勢(shì)卡組】看到評(píng)論中有人說阿米巴模式挺難的 。在任何傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)過程中，都不會(huì)是很順利的 。這跟這個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人的眼光有關(guān)，也跟企業(yè)員工有關(guān)，主要還是思維的轉(zhuǎn)變 。阿米巴模式有一些成功的案例，例如韓都衣舍這個(gè)品牌服裝公司用的就是類阿米巴模式 。下面是一個(gè)案例，會(huì)有點(diǎn)長，給感興趣的看一下 。傳統(tǒng)服裝行業(yè)組織架構(gòu)VS韓都衣舍組織架構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)是金字塔式的管理結(jié)構(gòu)整個(gè)組織里面，少說三到五十人，多的幾千上萬；那么假設(shè)這個(gè)時(shí)候一個(gè)市場(chǎng)營銷人員發(fā)現(xiàn)了一個(gè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，那么這個(gè)時(shí)候整個(gè)的決策機(jī)制是什么樣子的呢？他需要先向整個(gè)市場(chǎng)部門的老大進(jìn)行匯報(bào)，這個(gè)市場(chǎng)部的人然后再向總經(jīng)理助力或者直接向總經(jīng)理匯報(bào)，如果總經(jīng)理出差忙這忙那的，可能時(shí)間就過去十天半個(gè)月了，然后總經(jīng)理評(píng)估一下這個(gè)項(xiàng)目靠不靠譜 。
假如總經(jīng)理覺得靠譜了，這個(gè)時(shí)候交給下面不同的部門去做 。設(shè)計(jì)部門去設(shè)計(jì)，市場(chǎng)部門去做推廣，生產(chǎn)部門去做生產(chǎn)；然后設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)出來的，市場(chǎng)部門覺得完全不符合市場(chǎng)需求，然后他就需要進(jìn)行跨部門的溝通協(xié)作，所以整個(gè)的決策機(jī)制是自上而下的；然后伴隨著整個(gè)市場(chǎng)競爭狀態(tài)下的市場(chǎng)周期可能非常的長，而且跨部門的溝通導(dǎo)致整個(gè)協(xié)作效率很差；所以這也就是為什么，傳統(tǒng)的企業(yè)或者說大公司很難在今天的這個(gè)競爭市場(chǎng)下，做出一個(gè)特別創(chuàng)新的產(chǎn)品或者是服務(wù)來 。
因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)敏銳度非常差，協(xié)作效率也非常差 。而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理拿著一個(gè)非常高的薪水 。他其實(shí)沒有那么大的動(dòng)力去干組織創(chuàng)新或者去干一線的市場(chǎng)，而且他離一線的市場(chǎng)已經(jīng)很遠(yuǎn)了 。導(dǎo)致的結(jié)果就是他對(duì)市場(chǎng)需求、用戶需求等各方面都不夠 。那我們來看看韓都衣舍的組織架構(gòu)產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營體系此處輸入圖片描述所有的公共服務(wù)部門都圍繞著這個(gè)產(chǎn)品小組來提供服務(wù)，這樣的小組在韓都衣舍有將近300個(gè)，每一個(gè)產(chǎn)品小組有1—3個(gè)人，就是這1到3個(gè)人構(gòu)成了一個(gè)產(chǎn)品小組 。
那么其他的什么攝影部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、人力資源部、行政部、客服部、財(cái)政部等等這些就算一個(gè)平臺(tái)，這些平臺(tái)專門為將近三百個(gè)產(chǎn)品小組進(jìn)行服務(wù) 。我們來看一下這些產(chǎn)品小組的構(gòu)成是什么和他們的運(yùn)營權(quán)責(zé)是什么？韓都衣舍小組構(gòu)成設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和選款；頁面制作人員負(fù)責(zé)把選的款進(jìn)行頁面的制作和推廣；貨品管理專員負(fù)責(zé)和工廠溝通，生產(chǎn)和管理貨品；所以就這三個(gè)人就構(gòu)成了一個(gè)產(chǎn)品的小組 。
責(zé)任：以小組為單位確定銷售任務(wù)目標(biāo)（銷售額、毛利率、庫存周轉(zhuǎn)）過去由總經(jīng)理來選款式、定戰(zhàn)略、定營銷策略、安排生產(chǎn)，非常臃腫；現(xiàn)在由每個(gè)小組的三個(gè)人來決定；總經(jīng)理只需要找他們談去年公司營業(yè)額多少，你們做多少；今年公司目標(biāo)多少，你們干多少；只需要談一個(gè)目標(biāo)（比如200萬/年），然后按照目標(biāo)分配資金（比如100萬） 。
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