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鹿盔是什么模式的,五套標(biāo)準(zhǔn)模式的強勢卡組( 二 )


然后財務(wù)部負(fù)責(zé)撥專用款項 。接下來這一年,小組就必須負(fù)責(zé),拿100萬的??钊プ龅?00萬營業(yè)額的目標(biāo) 。權(quán)利:因為對本小組銷售額負(fù)責(zé),只要對銷售額有幫助的比如: 1、什么流行、什么款、什么顏色、款式型號,小組自行決定;2、決定以后確定尺碼、庫存深度,小組決定各種尺碼生產(chǎn)的數(shù)量;3、確定基準(zhǔn)銷售價格,都是每個產(chǎn)品小組自己定的;4、確定參加哪些活動或者做什么活動,都是每個產(chǎn)品小組自己定的;5、小組確定打折的節(jié)奏和深度,都是每個產(chǎn)品小組自己定的;利益分配:小組長做決定 業(yè)績的提成,銷售額X毛利率X提成系數(shù) 得出提成金額,直接給這個小組,至于小組內(nèi)部如何分配,公司不管由小組長來分配 。
每一天上午10點會有一個排名,前一天哪個小組賣得最好,賣得最好的小組有單獨的獎金分配 。像這三百個小組在這整個的公司下面形成一個很激烈的自由競爭,緊接著就進(jìn)入了一個非常重要的環(huán)節(jié)叫做細(xì)胞分裂 。這三百個小組,優(yōu)秀的小組成員,干了一兩年或者兩三年了,他想組建一個小團(tuán)隊享有獎金分配權(quán) 。那好,這就有一個分裂,從原有的那個小組里面分裂出來由他單獨組建小組 。

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