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法定代表人/高管/股東,張繼升( 三 )


黃光裕的成功模式有一個(gè)致命的隱患,必須要聽(tīng)有權(quán)勢(shì)人的話,因?yàn)槭怯袡?quán)勢(shì)的人幫黃光裕成功的,成功后的黃光裕稍不聽(tīng)話就被人家送進(jìn)了監(jiān)獄 。從這一點(diǎn)判斷黃光裕忍耐的智慧還沒(méi)有修煉到家 。馬化騰與黃光裕不一樣,馬化騰從事的輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國(guó)的成功相對(duì)比較干凈,不會(huì)受制于權(quán)力勢(shì)力 。更重要的是黃光裕代表的那種過(guò)度依賴政商關(guān)系的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的時(shí)代結(jié)束了,而馬化騰代表的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代才剛開(kāi)始 。

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