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如何量化知識(shí)型員工的績效？
【激勵(lì)知識(shí)型員工的因素有哪些,如何激勵(lì)知識(shí)型員工論文】

激勵(lì)知識(shí)型員工的因素有哪些,如何激勵(lì)知識(shí)型員工論文

知識(shí)型員工是一個(gè)寬泛的概念名詞，涉及多種行業(yè)，多種崗位 ?？冃Э己说姆椒ㄓ卸喾N，常見的有自我報(bào)告法、排序法、量表法、關(guān)鍵事件法、行為錨定評價(jià)法、360度考核法、平衡計(jì)分卡等。某個(gè)崗位用某一種績效考評方法，并非固定，也并非用某一種就是最優(yōu) ?？冃Э己耸墙M織為了達(dá)成管理目標(biāo)的一種手段，對于知識(shí)性員工用任何一種績效考核方法，只要用的好，實(shí)現(xiàn)了組織的目標(biāo)就是合適的方法。
人力管理中如何有效激勵(lì)和留用秀才兵？

謝謝悟空邀請。這個(gè)問題非常有趣，側(cè)面談一下個(gè)人理解。職場上的秀才一般都是指那種，文質(zhì)彬彬的、對周圍人都很尊重、但是卻不太容易溝通、善于堅(jiān)持原則的那一族。這一族具體表現(xiàn)為，在一些文案、方案、計(jì)劃階段都會(huì)盡可能地追求盡善盡美，但是在執(zhí)行階段遇到一定的困難之后，卻通常會(huì)束手無策，不太愿意靈活變通地處理問題。
職場上的兵則更容易理解一些，通常他們都有比較強(qiáng)的執(zhí)行力，通常不太會(huì)考慮太多的規(guī)矩，并在遇見問題和困難的時(shí)候通常還表現(xiàn)得比較“痞” 。我們是不是可以把秀才兵理解為：在計(jì)劃、方案、文案方面能做到完美，在溝通協(xié)調(diào)中處處注意自身形象，注意顧及周圍人的情緒與不同意見，注意尊重周圍人，然后在執(zhí)行階段則表現(xiàn)得比較痞，善于靈活變通地處理問題。
如果是這樣的秀才兵，那么這一定是團(tuán)隊(duì)里面深受歡迎的人，能文能武，不僅善于策劃計(jì)劃，而且還善于執(zhí)行，并且還有著不錯(cuò)的人緣。毫無疑問這類人一定是重點(diǎn)培養(yǎng)對象，一定是團(tuán)隊(duì)里面的頂梁柱。對于這類秀才兵，只要給予足夠的尊重，給予必要的支持，讓他們放手一搏，一定都能為企業(yè)或部門帶來不錯(cuò)的業(yè)績。但是，如果在執(zhí)行層面像秀才一樣的扭扭捏捏，在策劃、文案、溝通協(xié)調(diào)方面卻像個(gè)兵痞子一樣的，那么情況就非常糟糕，對于任何團(tuán)隊(duì)而言，都是避之不及的，這種秀才兵也就是大家常掛在嘴邊的那個(gè)字“渣”，剔除即可。