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班主任如何開班委會,向班主任辭職班委

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【班主任如何開班委會,向班主任辭職班委】如何選拔干班干部 ， 這里就不具體述說了 ， 因為題主的問題是如何培養(yǎng)班干部 ， 所以重點講述一下如何來科學的培養(yǎng)班干部 。班主任本身工作就比較繁重 ， 有教學任務 。常言道 ， 士為知己者死 ， 疑人不用 ， 用人不疑 ， 所以信任是奠定班干部和班主任之間良好關系的最重要基石 。
當班主任如何培養(yǎng)班干部？
班主任培養(yǎng)好班干部 ， 其實就是給自己找助手 ， 既是有效解放自己 ， 同時又是大幅度提高 ， 組織效率的重要保障 。班主任本身工作就比較繁重 ， 還有教學任務 。一個班級 ， 少的二三十個學生 ， 而多數學生都在五六十人左右 ， 班主任想要有效的關注到每一個學生 ， 其實是極為困難的 。所以 ， 這個時候班干部的選擇和培養(yǎng) ， 就會成為決定一個班集體效率的最重要因素之一 。
如何選拔干班干部 ， 這里就不具體述說了 ， 因為題主的問題是如何培養(yǎng)班干部 ， 所以重點講述一下如何來科學的培養(yǎng)班干部 。一、信任 。信任是增進關系和提升效率的最重要因素之一 。常言道 ， 士為知己者死 ， 疑人不用 ， 用人不疑 ， 所以信任是奠定班干部和班主任之間良好關系的最重要基石 。所以當班干部和一個普通學生來跟你反映同一個問題 ， 你應該毫不猶豫的選擇信任班干部 ， 同時告訴他 ， 我相信你 。
這樣這些班干部就會越來越嚴于利己 ， 做好表率 ， 從而成為班集體的發(fā)展中堅力量 。二、放權 。一個班干部如果手中沒有權限 ， 那么他就很難提起做事情的積極性 。這其實在企業(yè)中也是很常見的現象 ， 很多的老板事無巨細都要過問 ， 從而讓整個公司運轉進入很糟糕的狀態(tài) 。大事小事都要老板來決策 ， 這就必然導致整個機體的運轉效率極為低下 ， 所以放權是一個組織提高效率的最重要的因素之一 。
權力和責任、義務是并行的 ， 所以當班干部手中有權限的時候 ， 他就會更加的對自己的職位負責、盡責 。三、放手 。能力都是鍛煉出來的 ， 所以放開手 ， 讓班干部去干 ， 是一個班主任培養(yǎng)班干部最重要的訣竅之一 ?？赡芎芏嗟臅r候 ， 班干部提出來的意見建議 ， 非常的不靠譜和幼稚 ， 很多的班主任會本能的否定他們的提議 。這個時候班主任應該積極的鼓勵班干部去嘗試 ， 即使錯了也沒有關系 ， 可以調整和修正 。
任何事情都是多做多錯 ， 不做不錯 ， 所以鼓勵班干部去犯錯 ， 然后在這個過程中 ， 他必然會不斷的提升自己的能力和意識 。四、明確權責 。權利和責任是對等的 ， 如果只有權力而沒有責任 ， 那么這個權力就會被濫用 。所以制定和規(guī)范好班干部的權力和責任 ， 這是非常關鍵的 。不同的職位對應不同的權力和責任 ， 這樣就會職權分明 ， 那么就可以充分的調動起每一個班干部的積極性 。
新班主任如何組建合適的班委？
新班的班委會成立是很重要的 ， 決定著你能不能把班級輕松管理起來 ， 一般的是先讓學生自己推薦 ， 最好有一個過渡期再競選 ， 班里初期最重要的是衛(wèi)生委員 ， 體育委員和勞動委員 ， 決定著班級能不能快速進入正規(guī) ， 這幾個委員一定要選好 ， 最好從側面了解一下要當任這幾個職務的同學的能力與做事風格 ， 做好選擇靠譜的 ， 而不是隨便 ， 班長啥的這個時候不用著急定下來 ， 因為后期的班級整體風氣就要靠班長來引導了 ， 所以班長可以能力不太強 ， 但是一定要情商高 ， 正氣這個更重要 ， 做事可以交給得力的委員 ， 班長主要是樹立正能量 。

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