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紅米和小米的區(qū)別,小米和紅米的區(qū)別

云知道

小米為了區(qū)分他和紅米的區(qū)別，則是把細節(jié)方面做的更好，比如我們可以拿同樣是高通870處理器的紅米K40和小米10s相比 。我們需要承認小米和紅米的性價比 。小米和紅米都是小米公司研發(fā)生產(chǎn)的機型，而小米公司的口碑也受到大家一致的好評，有的人就更喜歡紅米一點，因為其性價比高，而有的人會喜歡小米，因為小米的做工更加的精致，拿出來會更有面子 。
小米跟紅米有什么區(qū)別？

紅米和小米的區(qū)別,小米和紅米的區(qū)別


在悟空問答上的576個問題，只寫接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關注 。感覺怎么最近關于小米的內(nèi)容莫名其妙又開始火起來了，是發(fā)生了啥事兒嗎？還是那款1999元的5G手機熱度還沒過去??？一年以前，你要是問我小米和紅米的區(qū)別，我只能告訴你說：紅米是小米保證銷量，穩(wěn)住低端市場的子品牌 。但是一年過后，你要再問我這個問題，我的答案是：過去的紅米已經(jīng)不見了，現(xiàn)在的紅米就是曾經(jīng)的小米，未來的小米，要等明年我們才知道會變成什么樣子 。
英雄惜英雄“紅米產(chǎn)品線徹底要取代小米原本的產(chǎn)品線了 ?！?，這是上周紅米K30系列發(fā)布后，我聽見的最多的聲音，也是我個人最認同的聲音，雷軍確實打算把3000元以下所有的價位產(chǎn)品全部給到紅米品牌，再加上盧十瓦人事調(diào)動后，已經(jīng)開始兼任小米產(chǎn)品線的負責人 。我個人的理解是：要么雷軍打算將原本數(shù)字系列和MIX系列另起爐灶做，要么就是全部交給盧十瓦負責 。
當然了，盧偉冰和雷軍，兩個都是英雄惜英雄 。盧偉冰曾經(jīng)作為金立手機業(yè)務的負責人，成績顯而易見，帶領金立從功能機到智能機轉(zhuǎn)型，在智能機時代又成功將品牌轉(zhuǎn)型，從過去一家怎么聽都有點“山寨”風味的品牌，變成了之前售價可以做到4000 的商務手機 。雷軍就不用提了，少年得志，坐上了金山總裁的職位，但也因此痛失互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)過渡的10年，錯過了投資馬云的阿里，pony的騰訊的機會，最終被悉數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大佬在超越 。
其實小米，就代表著雷軍這樣第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者最后一次拼搏的機會，原本可以安安靜靜退休做一個投資人，但小米代表著一種不服輸?shù)木?。半路殺出程咬金那么移動互聯(lián)網(wǎng)時代，小米依靠低價高配（成本價賣手機）的打發(fā)，在三年的時間里面快速起家，成為中國智能手機第一梯隊的品牌 。當是小米的策略是做極致性價比產(chǎn)品，于是又推出了799元的紅米手機，搶占千元機市場，順勢干掉了山寨機的市場 。
這樣的戰(zhàn)術一直從2013年做到了2018年 。當然，這期間紅米手機也一直占據(jù)著小米整個手機產(chǎn)品三分之二的銷量 。5年的時間，會出現(xiàn)一個問題：當小米模式被友商看透，學透，做透的時候，就是小米開始出問題，面臨壓力的時候 。這一個壓力，率先給小米的是華為的榮耀 。為什么小米從2018年開始，雷軍就在公開場合喊話榮耀：“生死看淡，不服就干！”“有本事你們拿貨來賣呀！”等等 。
核心就是因為榮耀誕生，就是貼著小米品牌打的，無論從市場宣傳，機器定位，銷售渠道，價格區(qū)間，全方面貼緊小米的數(shù)字系列，核心目的其實就一個：拖住小米不讓其進入4000 的旗艦手機市場 。雷軍作為商人，當然想做旗艦手機了，誰不想做賺錢的生意？本來雷軍希望的是用數(shù)字系列穩(wěn)住3000價位的市場，下面還有紅米撐著，這樣MIX系列就可以往旗艦方向探索 。
誰知道半路殺出個榮耀，打亂了小米的節(jié)奏 。現(xiàn)在的問題就是，隨著華為硬件成熟，品牌的知名度打響，榮耀作為子品牌，使用了很多旗艦機器下放的技術，并且價格控制在3000-4000之間 。對于小米的難度就在于，如果設計、性能、拍照、續(xù)航、充電這些參數(shù)，有一個落后于榮耀，就很難往高價格上沖 。破局路上小米打算這樣破局呢？做的第一件事情就是，把紅米獨立成Redmi品牌 。

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