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扁平化管理的利弊,如何扁平化管理

云知道

物競天擇，其實扁平化管理也依然沒有敗退層級管理和傳統(tǒng)職能管理的束縛，在不少企業(yè)的實踐中，扁平化與傳統(tǒng)職能管理也很難界定清楚，現(xiàn)在不少企業(yè)業(yè)已跳出扁平化管理的束縛，企業(yè)的組織形式有個進(jìn)一步的變革 。扁平化是企業(yè)組織管理過程中的必經(jīng)階段 。
“扁平化”到底是什么意思？

扁平化管理的利弊,如何扁平化管理


傳統(tǒng)組織架構(gòu)及弊端扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)“金字塔”式管理而言 。金字塔狀的企業(yè)結(jié)構(gòu)由高層、中層、基層管理者和操作層組成，董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達(dá)到操作層；操作層的反饋信息通過一層一層的篩選，最后到達(dá)塔頂，一般情況下最高層管理者的意圖傳遞到底層時已經(jīng)變樣，底層的信息動態(tài)傳遞到最高層時也會變樣 。
扁平組織產(chǎn)生及運行條件隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，健全的規(guī)章制度和流程化管理逐步衍生出扁平化管理，他使企業(yè)的管理幅度得到擴(kuò)展，企業(yè)的中間管理層次也就可以相應(yīng)縮減 。不過要想使扁平化管理在企業(yè)發(fā)揮作用，中層管理者的定位和作用，較傳統(tǒng)管理方法發(fā)生了較大的變化和要求：中層管理者必須學(xué)會“系統(tǒng)思考”：傳統(tǒng)管理中中層管理者在整個體系中可以相對承擔(dān)較少的責(zé)任和風(fēng)險，執(zhí)行好上級下達(dá)的任務(wù)即可，實施大幅削減中間管理層的扁平化管理必定會受到他們思想上和行動上的抵制，作為中層管理者首先要學(xué)會“系統(tǒng)思考”，運用專業(yè)化和公司的知識資源保證任務(wù)順利完成，才不會狹隘地形成各部門、各子公司之間信息、資源互不相連接的孤島 。
優(yōu)化管理流程，精簡管理崗位：這時職能部門的作用就是高層管理和決策者進(jìn)行經(jīng)營管理的助手和基層業(yè)務(wù)部門的服務(wù)者，設(shè)計出每個崗位最簡潔的操作程序，一切工作均按最優(yōu)工作流程來設(shè)計和執(zhí)行，用工作規(guī)范將其固定下來，在流程中加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督和風(fēng)險的控制；勇于承擔(dān)責(zé)任，提升團(tuán)隊執(zhí)行力：扁平化管理是以分權(quán)為主、集權(quán)為輔的管理，中層管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而分擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)沒有按照流程和決策執(zhí)行的事情后能及時糾正，時時觀察全局計劃的進(jìn)展情況，對可能出現(xiàn)的偏離目標(biāo)的局部現(xiàn)象進(jìn)行協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門相應(yīng)的權(quán)限也就增大了，有利于高層領(lǐng)導(dǎo)有充分的時間和精力致力于戰(zhàn)略性決策；挖掘人才、協(xié)調(diào)任務(wù)、培養(yǎng)人才：扁平化管理中，不論是管理者還是被管理者，當(dāng)素質(zhì)達(dá)不到要求時，扁平化管理的效果將大打折扣 。
【扁平化管理的利弊,如何扁平化管理】扁平化管理要求有高素質(zhì)、高能力的員工在各種變化著的團(tuán)隊中高效工作，形成一個人才資源的有效聚合，根據(jù)每個人的專長和特點靈活安排工作任務(wù)，選拔對企業(yè)忠誠、有工作責(zé)任心、有執(zhí)行力和管理能力以及團(tuán)隊協(xié)作精神的人甚為關(guān)鍵；引導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)和傳播企業(yè)文化：面對越來越高的崗位工作能力的要求，中層管理者的學(xué)習(xí)精神和引導(dǎo)團(tuán)隊成員“在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作”也會成為員工和企業(yè)的共同要求；將企業(yè)平等、信任、互助的文化氛圍傳播和宣貫給每一位成員 。

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